Kracht, zwakte, Opportunity, Threat (SWOT) analyse is een gereedschap van de leidinggevende bedrijven gebruiken om te evalueren en herzien van hun bedrijfsvoering. Kan het een doeltreffend instrument indien goed gebruikt door opgeleide personen die toegang tot informatie van elke afdeling of bedrijfsproces hebben. Het uitgangspunt is het identificeren van de objecten in elke rubriek van SWOT en gebruik deze items om te bepalen waar verbeteringen kunnen worden aangebracht in de bedrijfsvoering. SWOT-analyse is een eenvoudig hulpmiddel dat een goed van een bedrijf dat de interne en externe factoren overzicht. De sterke punten van de SWOT-analyse kunnen echter ook eigen zwakte.
Flexibiliteit
SWOT is een zeer flexibel managementtool, omdat het niet afhankelijk is van gedetailleerde statistische metingen of wiskundige formules. Managers moeten een lijst maken van van hun bedrijf sterke, zwakke punten, kansen en bedreigingen met betrekking tot hun bedrijf en ze bekijken om te bepalen hoe sterk het bedrijf is in vergelijking met concurrenten. Deze lijsten kunnen worden bijgewerkt of gewijzigd wanneer de economische markt verandert, waardoor managers de mogelijkheid om het maken van een levende analyse die op huidige bedrijfssituaties kan wijzen.
De flexibiliteit van de SWOT-analyse kan snel uitgegroeid tot een zwakte, aangezien economische veranderingen vaak in het bedrijfsleven kunnen optreden. Dit dwingt managers voortdurend actualiseren van hun SWOT-lijsten voor elke nieuwe situatie. Anders wordt de analyse niet relevant voor de huidige behoeften van het bedrijf.
Gedetailleerde informatie
Een ander sterk punt van SWOT is de mogelijkheid voor managers te nemen zo veel informatie als ze nodig hebben of in hun analyse willen. Terwijl wiskundige figuren of berekeningen kunnen worden opgenomen in de SWOT-analyse, zijn dergelijke gegevens niet vereist. Inclusief gedetailleerde informatie kan managers verwijzen terug op eerdere SWOT-verslagen en te bepalen hoe nauwkeurig hun analyse was afgelopen situaties.
Het verzamelen van meer informatie dan nodig is voor de SWOT-analyse kan beperken de doeltreffendheid van deze beheertool. Extra informatie kan leiden tot een "verlamming van analyse," waardoor managers meer tijd te besteden aan het verzamelen en herziening informatie in plaats van de SWOT-analyse maken.
Onjuiste analyse
De grootste zwakte in de SWOT-Analysetool is het subjectieve karakter van de informatie die wordt genoemd als sterke punten, zwakke punten, kansen of bedreigingen. Een kracht zou ook een zwakte, gelegenheid een bedreiging, en vice versa. Managers moeten zorgvuldig bekijken hun SWOT-lijsten en bepalen of sterke punten kunnen ook zwakke punten, die hun beslissingen van de SWOT-analyse veranderen zou. Om te voorkomen dat deze subjectieve kenmerken van SWOT, met inbegrip van verschillende managers en leidinggevenden in de SWOT moet proces versterken de analyse gemaakt van de SWOT-managementtool.
