Visie zonder actie is gewoon dagdromen en actie zonder visie is slechts het passeren van de tijd. Goede planning omvat zowel de visie (strategie) en de actie (tenuitvoerlegging). Planning kan worden omschreven als de handeling van het perspectief van de mogelijkheden open voor de organisatie, evenals de ontwikkeling van procedures en operaties geleidende tot verwezenlijking van de visie.
Strategische plannen
Strategische plannen hebben betrekking op de definitie van doelstellingen voor de organisatie. Ze definiëren de markten waarin de organisatie concurreren zal, alsmede de instrumenten die worden gebruikt voor het maken van een duurzaam competitief voordeel. Als u strategieën in werkelijkheid gemalen moet, is het punt van vertrek de beoordeling van de klanten, concurrenten en mogelijkheden van de organisatie. Een bereik van drie tot vijf jaar is gebruikelijk, als minder dan dat wellicht ook kortzichtig zijn terwijl meer waarschijnlijk zal ook speculatieve gezien de toenemende volatiliteit van de zakelijke omgeving.
Uitvoeringsplannen
Het strategisch plan moet gemakkelijk worden omgezet in concrete, korte-termijn doelstellingen en bereikt door specifieke functionele gebieden zoals marketing, financiën en human resources. De uitvoeringsplannen zal worden uitgedrukt in termen van de dagelijkse en maandelijkse of driemaandelijkse termijnen kunnen omvatten, en zij omvatten mechanismen voor toezicht, controle en feedback.
Strategie tot uitvoering
Het strategisch plan moet integraal deel uitmaken van de dagelijkse managementbeslissingen en managers implementatie en operationele plannen te ontwikkelen moeten het grote beeld in gedachten houden. Terwijl het strategische planning team niet de besluitvormingsstructuur van de organisatie vervangen mag, het moet voldoen aan periodiek te ezels de voortgang van de uitvoering. Het voortgangsverslag moet delen met het managementteam en de aldus vastgestelde feedback zal helpen uitlijnen uitvoering en strategie.
Gemeenschappelijke valkuilen
Strategische planning op zich is van weinig nut voor de organisatie, zoals het beste plan in de wereld nutteloos zonder een goede uitvoering is. Een studie van 94 CEOs van een breed scala van bedrijven concludeerde dat minder dan de helft van de ondervraagden zelfs geprobeerd om hun strategische plannen te integreren in de activiteiten van de organisatie. De belangrijkste oorzaken van mislukking waren ontbreken van betrokkenheid/buy-in namens de CEO, planningsprocessen die niet strategisch denken en planningsprocessen die niet continu, maar sporadisch en waargenomen als semi-academische oefeningen zonder specifieke implementatie doelen waren te stimuleren.
