Ketenmanagement omvat beheer van leveringen van de grondstof in de industrie. Sommige leveringsketen managers coördineert ook de verzending van individuele afgewerkte producten. Managers zijn verantwoordelijk voor de planning, inkoop en coördineren om het evenwicht van vraag en aanbod van grondstoffen en afgewerkte producten.
Niveaus
Bedrijfsleiding gaat voornamelijk met de strategie in de onderneming als geheel, en haar standpunt bij ketenmanagement productie grootte en type en leverancier selectie en samenwerking. Identificeren kostenbesparende methoden door middel van contracten van de leverancier en transport is een onderdeel van de tactische proces. Operationele niveaus van het bedrijf zich bezig met het beheer van de dagelijkse activiteiten en beslissingen, met inbegrip van nemen bestellingen van klanten, beheer van de inventaris, produceren van producten en verzending van de producten aan de eindafnemers.
Koppelingen
Wanneer een klant een product van een bedrijf, zoals een computer koopt, de planningsafdeling moet bepalen welke grondstoffen of afgewerkte onderdelen moeten worden gekocht, geassembleerd en verzonden naar de klant, zodat het volledige product er op tijd krijgt. Aankoop zal vervolgens contact opnemen met de leveranciers om afzonderlijke componenten en grondstoffen. De functie voorraad is verantwoordelijk voor op-en overslag en kwaliteitscontrole van de gekochte materialen. Zodra het product is vervaardigd met de grondstoffen en de afzonderlijke onderdelen worden verzameld voor de scheepvaart, worden de producten geleverd aan de uiteindelijke klant van het magazijn en de scheepvaart.
Flexibiliteit
Omdat elk bedrijf afhankelijk van haar leveranciers is, moet elk onderdeel van de supply chain flexibel zijn. Klantvraag snel kan veranderen, en elk stuk van de supply chain moet kunnen inspelen op een snel en efficiënt. Extra inventaris helpt houden wanneer de vraag toeneemt onverwacht, verbetering van de tevredenheid van de klant. Echter als klantvraag wordt verminderd, toenemen magazijnbeheer voorraadkosten, maken een trade-off tussen klanttevredenheid en inventaris. Efficiënte logistieke ketens verminderen overlappingstijd via doeltreffende communicatie en coördinatie tussen flexibele leveranciers, die elk stuk van het product snel wanneer nieuwe orders worden geplaatst. Dit heet vaak just-in-time productie.
Uitdagingen
Om te meten, moeten bedrijven hun klanten service statistieken definiëren. Afzonderlijke afdelingen binnen het bedrijf ook wellicht concurrerende doelen, waardoor de algehele prestaties van het bedrijf. Informatiesystemen spelen een belangrijke rol bij de coördinatie van de supply chain, en onvoldoende systemen beïnvloeden planningscycli en eisen voorspellen. Bedrijven moeten verschillende Verzendingstijden van leveranciers te identificeren en ervoor zorgen dat alle grondstoffen beschikbaar, elimineren van gaten in de supply chain. Accurate en passende inventaris praktijken moet een prioriteit in efficiënte logistieke ketens.
