Of één teamlid sleept naar vergaderingen 15 minuten te laat, maar een ander domineert elke discussie, vindt u vaak dat de grootste uitdaging van serveren op een team met andere teamleden, te maken kan hebben. Beslissen over teamwork spelregels tevoren om de verspilde tijd en terugkerende conflicten die zonder overeengekomen richtlijnen optreden kunnen te verlagen. Vervolgens hebt u de basis voor succesvolle verwezenlijking van doelstellingen van de groep nodig gelegd.
Presentielijst
Besluiten over richtsnoeren voor aanwezigheid en tijdigheid aan fractievergaderingen. Duren tijdens de eerste vergadering, indien mogelijk, om te bepalen van Groepsbeleid op late of absenteïsme. Leden kunnen bijvoorbeeld overeenkomen tot kennisgeving aan het team facilitator of leider ten minste één dag voorafgaand aan de bijeenkomst zullen zij laat of afwezig is.
Conflict
Verplichten tot omgaan met conflict in open en productieve manieren. Wanneer geconfronteerd met een conflict, moet elk lid uitproberen om te zien de vooruitzichten voor die zij verzetten. Duren, alsmede, naar elkaar te luisteren en om de gegevens te verzamelen nodig om te begrijpen het probleem meer volledig. Vervolgens proberen een resolutie waarin creatief de bezorgdheid van de betrokkenen.
Consensus
Bepaal tevoren dat leden van het team consensus steunen zullen zodra het is bereikt. Zeiken of tweede gissen team besluiten kan ondermijnen van eenheid en geen onnodige conflict veroorzaken. In plaats daarvan beslissen dat leden besluiten zowel binnen als buiten de groep zullen steunen.
Inzet
Het bespreken van de betrokkenheid van elk individueel lid tot de eenheid en het succes van het team. De leden van het team, bijvoorbeeld kunnen committeren aan elkaar niet de schuld geven voor team tekortkomingen maar in plaats daarvan samen te werken om te streven naar verbetering. Als individuele leden op een punt worsteling om te voldoen aan hun verantwoordelijkheden doen, kunnen andere leden bieden ondersteuning op passende wijze.
Vertrouwelijkheid
Eens over de vertrouwelijkheid noodzakelijk is voor de eenheid van de groep en succes. U kan bijvoorbeeld bepalen dat alle discussies en beslissingen van het team zal vertrouwelijk worden gehouden totdat een tijd die door alle leden van de groep zijn overeengekomen. Kiezen van zaken te houden team vertrouwelijke tot na de voltooiing van het project, of nog langer, kan helpen om het potentieel voor conflict, zowel binnen als buiten de groep.
Besluiten
Beslissen over het besluitvormingsproces van de groep. Eens samen over hoe beslissingen zullen worden genomen door de groep als geheel. Melvin L. Silberman, in "De Consultant de Toolkit," adviseert een besluitvormingsproces waarin met vermelding van het probleem, bespreken van verschillende ideeën, onderzoek van de voordelen en risico's geassocieerd met verschillende benaderingen, en selecteren van een aanpak die iedereen kan ondersteunen.
Afleiding
Manieren om te minimaliseren van afleiding van interne en externe afspreken. Teamleden moeten instemmen met het afzien van gesprekken tijdens vergaderingen die niet direct relevant voor de discussie bij de hand en dat niet kan worden gedeeld door alle leden van het team. Leden kunnen ook willen bespreken hoe te vermijden van externe afleiding of onderbrekingen, zoals door het kiezen van een passende ontmoetingsplaats en akkoord te gaan met elektronische apparaten hebt uitgeschakeld tijdens vergaderingen.
Deelname
Overwegen hoe de leden vergaderingen deelneemt. Leden, bijvoorbeeld, kunnen overeenkomen om respect voor elkaars meningen en gevoelens te tonen. Leden kunnen zich ook verbinden om bij regelmatig tot discussies, om de beurt met andere leden, en te luisteren eerbiedig wanneer andere leden delen.
Voorbereiding
Bespreek hoe leden moeten voorbereiden voor elke vergadering. Distributie van een agenda tijd vooruit kan helpen leden noodzakelijke voorbereidingen treffen. U kan bijvoorbeeld specifieke soorten gegevensverzameling toewijzen aan specifieke groepsleden, zodat alle benodigde informatie is verzameld op tijd voor de vergadering.
Herbeoordeling
Spelregels voor de groep op een periodieke basis te beoordelen. Michelle LaBrosse, in 'Cheetah Project Management: de snelste manier om te bereiken uw doelen,' raadt aan toe te voegen of te verwijderen, nieuwe regels wanneer dat nodig is. Als een nieuw lid toetreedt het team tot, adviseert zij dat de nieuwe spelregels moeten worden gemaakt als de nieuwe lidstaten niet eens is met de reeds gevestigde degenen.
