Niemand wil werken voor incompetente managers, lui, of misschien gewoon rekenkracht, maar de sorry waarheid is dat er zijn tal van zwakke leiders daar in's werelds werkplekken. Zwakke beheer kan leiden tot ontevredenheid van de werknemer, een daling van de productiviteit en een daling van de winst. Professionals nodig hebben om te leren om te herkennen van slecht beheer, omdat het kan invloed hebben op hun carrière.
IC-Competitie
Wanneer een organisatie is verdeeld in verschillende afdelingen, de managers van elke behoefte te erkennen dat alle voor de dezelfde, ultieme doelstellingen werken, en duidelijk met elkaar moeten communiceren. Als departementale hoofden ruzie en proberen te concurreren te overtreffen of overtreffen elkaar, is dit een teken van zwakte van een werkplek. Werknemers moeten ook oppassen voor managementteams die proberen te verwerven van zoveel macht, in de vorm van de Begrotingscommissie, middelen en medewerkers, mogelijk. Deze wens rijk te bouwen blijkt slecht beheer, aangezien het bedrijf als geheel zal lijden.
Praten Over actie
Succesvol beheer impliceert getting things gedaan, dus een teken van zwak leiderschap gespot kan worden wanneer managers veel over hun plannen en doelstellingen praten, maar niet half zo veel energie gestoken in het eigenlijk het vervullen van deze dingen. In vergaderingen, kunnen managers bicker over hoe taken kunt uitvoeren. Zij anderen de schuld voor het falen van afgelopen initiatieven, maar zijn niet bereid om werkelijkheid te aanvaarden en vooruit. Zwakke managers kunnen te veel concentreren op zakelijke taal en beeld- en niet genoeg op actie.
Voorstellingen genegeerd
Zwakke managers hebben weinig echte interactie met hun werknemers. Terwijl dit soort beheer mogelijk bevorderen van medewerkers en extraatjes geven, vaak deze beloningen zijn niet rechtstreeks gekoppeld aan de werknemersprestaties van de, maar particuliere agenda's instellen door de zwakke managers. De werkelijke hoeveelheid werk van slimme medewerkers wordt meestal genegeerd door zwakke managers, en individuen worden aangeboden weinig baan feedback van hun leiders.
Gebrek aan Back-up
Slechte managers zijn snel te giet kritiek op werknemers die onder presterende, of die grote fouten maken, als in plaats daarvan moeten ze personen presenteren met opbouwende kritiek en rally achter de werknemers onder hen. Onder slecht management, medewerkers zich voelen hun inspanningen zijn liegt en de werkplek zo intimiderend.
Arme delegatie
Zwakke managers delegeren vaak werk ongelijk. Werken in plaats van evenwicht en aanvaarden de verantwoordelijkheid die werk kan gaan tegen plan, beheer van dit soort overuses sommige afdelingen of teams. Dit betekent dat sommige werknemers moeten overwerken, sdo ze het gevoel onder druk gezet. Betere managers kijken naar de vaardigheden van hun personeel en werk vrij en wijselijk toewijzen.