De basis van lean manufacturing is gelegd door dergelijke industriële giganten als Henry Ford en de Toyota Motor Company. De functie van deze productie-filosofie is te elimineren verspilling uit de processen en productie te stroomlijnen. Door het creëren van een efficiënte omgeving, die zich over verspilde materialen en beweging, is het uiteindelijke doel om winsten te verhogen door het verlagen van de kosten. Voor het vervaardigen van mager om doeltreffend te zijn, moeten de metingen worden verricht.
Definitie
Lean manufacturing metingen worden vaak aangeduid als "statistieken". Statistieken zijn gewoon de meting van een individu of afdeling resultaten met betrekking tot werken geproduceerd. Die meer praktisch zijn voor het meten van vooruitgang zijn die eenvoudig te compileren en bijwerkt, volgens Strategos International.
Typen
Volgens Lean richtingen zijn er vijf gouden statistieken voor lean manufacturing. Deze metingen zijn totale kostprijs, totale cyclustijd, levering prestaties, kwaliteit en veiligheid. Totale kosten is gewoon gebruikt om te vergelijken van de kosten tussen één periode naar de andere. Totale cyclustijd gaat met hoelang gekochte onderdelen blijven in de faciliteit. Als ze op de planken te lang, is het verspilde ruimte, tijd en geld. Levering prestaties is een statistiek gebruikt om te analyseren hoe goed een onderneming doet op ontmoet klantvraag. Kwaliteit statistieken kijken naar de kwaliteit van producten. Als een product niet voldoet aan kwaliteitsnormen en behoeften te worden herwerkt, hierbij het verspilde tijd en materiaal. Veiligheid als een metriek is bezig met het onderzoeken van ongevallen, frequentie en ernst.
Functie
Het doel van het bijhouden van statistieken is tweeledig. Ten eerste, het proces van het opstellen van statistieken serveert een beeld voor het leiderschap van een organisatie te zien op de gevolgen van stappen genomen om het verminderen van afval te geven. Ten tweede, het bijhouden van statistieken kan helpen verbeteren werknemersmoreel en houden van iedereen in de organisatie bewust van afval. Medewerkers die trots zijn op hun respectieve afdelingen genieten van het zien van verbetering en zal de focus op de voortzetting van positieve ontwikkelingen.
Voordelen
Lean manufacturing statistieken bijhouden heeft het verschillende voordeel van het toestaan van een Organisatiebeheer om een nauwkeurige, onbevooroordeelde beeld van wat binnen het bedrijf gebeurt er. Hierdoor erkenning aan afdelingen uitblinkt, terwijl tegelijkertijd het identificeren van de gebieden die verdere verbetering behoeven te verstrekken. Door het gebruik van statistieken, is de leiding van een bedrijf in staat richting te werken aan het uiteindelijke doel van het verhogen van winst.
Normalisatie
Een voordeel voor een bedrijf dat gebruik maakt van lean manufacturing metingen meestal gevonden bij andere bedrijven is dat het mogelijk maakt een organisatie om te vergelijken zelf binnen de industrie. De statistieken voor lean manufacturing verkregen pure cijfers zijn en gemakkelijk kunnen worden afgemeten aan andere organisaties.
Misvattingen
Overwegende dat lean productie statistieken kunnen bruikbaar zijn bij het identificeren van trends, bieden de nummers zelf eigenlijk uitleg waarom wijzigingen optreden of wat is de oorzaak van een negatieve trend. Wanneer het voorwerp van de statistiek te hebben gestudeerd, zal een student leren dat correlatie niet gelijk is aan oorzakelijk verband. Omdat twee gebeurtenissen samenvallen, betekent het niet noodzakelijk dat een van de andere veroorzaakt. Door het bestuderen van de nummers die zijn afgeleid van lean manufacturing, corporate leiderschap correlaties kan vinden, maar de oorzaak van een probleem moet worden begrepen.
