De human resources afdeling is verantwoordelijk voor het beheer van wat is misschien wel het meest waardevolle bezit van een organisatie: de bevolking. Zonder de werknemers, zullen de meeste bedrijven ophouden te bestaan. Werknemers zijn echter alleen menselijk. Ze kunnen niet worden geprogrammeerd om te evolueren zoals de technologie evolueert. Er zijn een verscheidenheid van uitdagingen door personeelsmanagers vanwege technische wijzigingen op de werkplek. De HR-afdeling moet ontwikkelen en implementeren van een reeks van verschillende strategieën om ervoor te zorgen dat menselijke activa van de organisatie kunnen houden gelijke tred met de veranderende technologie.
Geschoolde arbeidskrachten tekort
Volgens het boek "HR Management — strategieën en milieu," beschikbare online, "er is een groeiende kloof tussen de kennis en vaardigheden die nodig zijn door veel banen en die bezeten door werknemers en kandidaten." Ondanks de concurrerende arbeidsmarkt gemaakt door de recessie die begon in 2009, uitdaging vele personeelsmanagers de om werknemers de vaardigheden moet gelijke tred houden met de technische wijzigingen te vinden. Toenemende niveaus van onderwijs zijn verplicht voor werknemers om te voldoen aan de minimumeisen van veel geschoolde posities, maar minder Amerikaanse arbeiders kunnen veroorloven om deze hoge niveaus van het onderwijs. Personeelsmanagers staan voor de uitdaging van het zoeken naar geschoolde werknemers in deze competitieve markt, of de ontwikkeling van bestaande werknemers om te voldoen aan de behoeften van de organisatie.
Weerstand tegen verandering
Weerstand tegen verandering is een gemeenschappelijke uitdaging die personeelsmanagers vanwege technische wijzigingen. De mens heeft een natuurlijke drang om te weerstaan wijzigen wanneer zij geloven, terecht of niet, dat de wijziging ze op een persoonlijke of individuele niveau dreigen zal. Volgens de website van gedachten veranderen, kan "weerstand vele vormen aannemen, met inbegrip van actieve of passieve, openlijke of verkapte, individuele of georganiseerde, agressieve of timide." Personeelsmanagers moeten ontwikkelen van strategieën ter bestrijding van dit verzet, en buy-in te verkrijgen werknemers die tijd technische wijzigingen die moeten worden uitgevoerd.
Opleiding
Technische ontwikkelingen op de arbeidsmarkt vereisen vaak de uitvoering van aanvullende opleiding voor de werknemers. Zoals opleiding en ontwikkeling over het algemeen het rijk van de personeelsdienst zijn, creëert dit zoveelste uitdaging voor HR managers. HR moet eerst bepalen welke opleiding is noodzakelijk en dan opleiding maatregelen om ervoor te zorgen dat alle werknemers kunnen bijbenen technische wijzigingen. Personeelsmanagers moeten ook bepalen wanneer het bestaande werknemers kan opleiden en wanneer het moet zoeken naar nieuwe werknemers te vullen van technische posities binnen de organisatie.
Informatiebeveiliging
Door noodzaak, de human resources afdeling van een organisatie onderhoudt en heeft toegang tot grote hoeveelheden persoonsgegevens en andere gegevens met betrekking tot haar medewerkers. Handhaving van de veiligheid van deze informatie is nog een andere uitdaging door personeelsmanagers. Zoals nieuwe systemen worden uitgevoerd, is het essentieel voor HR-managers om werknemers toegang tot de informatie die nodig is om hun banen zonder afbreuk te doen aan de veiligheid van de informatie.