De merk groei strategie matrix is een eenvoudige methode om visueel vertegenwoordigen de opties die een bedrijf gebruiken kan om de groei van de markt. De matrix acht twee dimensies, producten en markten, en is van mening of ze nu nieuwe of bestaande. Dit resulteert in vier verschillende groeistrategieën: markt penetratie (bestaande markt en bestaande product), ontwikkeling van de markt (nieuwe markt en bestaande product), productontwikkeling (nieuw product en bestaande markt) en diversificatie (nieuw product en nieuwe markt).
Marktpenetratie
De strategie van de penetratie van de markt is de meest conservatieve groeistrategie, maar het is ook de moeilijkste. Het is conservatief, omdat het berust op een huidige markt en huidige klanten. Dit betekent dat er een laag risico van mislukking, maar het is ook moeilijk om groei te realiseren door middel van deze strategie omdat u moet afhankelijk zijn van een beperkte markt zonder innovatieve te bieden om het even wat. Met het oog op een grotere marktpenetratie, moet een bedrijf meer te verkopen aan het bestaande klantenbestand.
Marktontwikkeling
De strategie voor ontwikkeling van de markt is iets risicovoller. Het gaat om het nemen van een bestaand product en ontwikkelen een nieuwe markt voor is. Er zijn twee soorten marktontwikkeling: demografische en geografische. Ontwikkeling van een nieuwe demografische omgeving betreft het vinden van nieuwe klanten in hetzelfde geografische gebied. Bijvoorbeeld, als een bedrijf ijs in Ohio aan zakelijke klanten verkoopt kon het uitbreiden demografisch door te verkopen aan consumenten in Ohio evenals. Ontwikkeling van de geografische markt gaat uitbreiden naar een nieuw gebied; bijvoorbeeld producten te exporteren naar een nieuw land.
Productontwikkeling
Productontwikkeling is in wezen het tegenovergestelde van de marktontwikkeling. In plaats van de ontwikkeling van een nieuwe markt voor een bestaand product, maakt het bedrijf een nieuw product voor een bestaande markt. De risico's van deze strategie zijn gematigd, omdat het bedrijf de markt kent, maar een nieuw product te ontwikkelen kan onzeker. Een voorbeeld hiervan zou zijn als een accountantskantoor dat de controlerende diensten aan zakelijke klanten biedt uitgebreid haar producten op te nemen financiële consulting diensten aan dezelfde klanten.
Diversificatie
Diversificatie is de meest risicovolle van groeistrategieën. Het gaat om het creëren van een nieuw product voor een nieuwe markt. Het is gewoon riskant omdat er veel meer onzekerheden dan een van de andere strategieën. Een bedrijf met deze strategie moet leren over een nieuwe markt terwijl tegelijkertijd de ontwikkeling van een nieuw product voor deze markt. Een voorbeeld van diversificatie zou zijn als een Amerikaans computerhardware bedrijf waarvan verkoop zijn alle binnenlandse besloten de softwaremarkt in een vreemd land.
