Verandering is een essentiële factor in het succes van een persoon, instelling, organisatie of bedrijf. Moeilijk kan worden om verandering te bewerkstelligen in een bedrijf waar werknemers, hoger management, bestuursleden en klanten moeten worden rekening gehouden bij de uitvoering van wijzigingen. Die leidt door tijden van verandering moeten vaardigheden om met succes toezicht die verandering te ontwikkelen.
Plaatsen van het doel vaardigheden om verandering te leiden
Om met succes het leiden van een organisatie door middel van een proces van verandering, moet een leider kunnen houden in het achterhoofd, het doel en de missie van de wijzigingen. Het grote beeld te zien, moet hij kundig voor troep doelstellingen en termijnen om te verwezenlijken van de visie voor verandering. Een goede leider moet de ontwikkeling van het vermogen om te zien hoe de kleine stukjes samenwerken om te voldoen aan de grotere doeleinden en inspireren van medewerkers om toe te treden in de inspanning.
Organisatorische vaardigheden voor het leiden van de verandering
Als toonaangevende wijzigen in een organisatie, is het noodzakelijke organisatorische vaardigheden om het bijhouden van wijzigingen worden gemaakt, tijdlijnen voor de uitvoering van procedurele veranderingen, te ontwikkelen en mensen of klanten beïnvloed door deze wijzigingen. Toonaangevende door verandering vereist de mogelijkheid om sommige verantwoordelijkheden aan anderen delegeren, dus de mogelijkheid om de controle van bepaalde aspecten van het proces tot vertrouwde werknemers ontwikkelen. Geven van toezicht indien nodig, maar toestaan dat anderen de gelegenheid te duwen, te ontwikkelen en te bewijzen dat zij.
Interpersoonlijke vaardigheden voor het leiden van de verandering
Zorgvuldig omgaan relaties is cruciaal voor het succesvol implementeren van organisatieverandering. Het is ook belangrijk om goede en open relaties met andere leden van het management, bestuursleden en clients. Behandeling van personen met vriendelijkheid en respect en geschikt voor hun behoeften, indien mogelijk. Wanneer er moet standvastig en vasthouden aan de besluiten, doen met vriendelijkheid en een bewustzijn van hoe het zal van invloed zijn op alle betrokken partijen.
Luistervaardigheid
Een leider moet luisteren naar de wensen, frustraties en ideeën van medewerkers en nadenken, want hij plannen maakt en doelen stelt. Het is gemakkelijk om te vervreemden van werknemers door borstelen over hun behoeften en gedachten, dus niet vergeten dat ze een essentieel onderdeel van het maken van succesvolle verandering in een organisatie. Goed luisteren vaardigheden tonen door het maken van oogcontact, voorovergebogen in belang, vragen om opheldering en echt boeiende je geest te begrijpen. Zelfs als mensen het niet eens met de eindbeslissing, zijn ze meer kans om te blijven vervullen hun rol in de uitvoering van het besluit, als ze het gevoel dat hun inbreng zorgvuldig is onderzocht.