Geen enkel bedrijf is een eiland. Vrijwel elk bedrijf evolueert in het kader van een mix van milieu-factoren, variërend van economisch tot juridische invloeden. Omdat deze omgevingsfactoren na verloop van tijd veranderen, een bedrijf zich moet aanpassen aan nieuwe omstandigheden door haar strategische planning aan te passen. De meer flexibele strategie van een onderneming, hoe beter het zal zitten kundig voor deze uitdagingen.
Economisch klimaat
Economisch klimaat is een belangrijke variabele beïnvloeden van een bedrijf strategische planning. Tijdens de welvarende economische tijden, consumenten hebben meer discretionaire inkomen en hebben meer kans om geld te besteden op luxe artikelen. In moeilijke economische tijden, klanten hebben minder geld en meer kans om te besteden aan de behoeften en kleine aflaten. Daarnaast, maakt een moeilijke economische omgeving het moeilijk voor bedrijven om te lenen van geld, waardoor uitbreidingsmogelijkheden. Tijdens een economische recessie, moeten bedrijven aanpassen strategische planning te bieden producten en diensten tijd en cashflow uitdagingen via opbrengsten uit verkoop mogelijk.
Regelgeving
Het regelgevend klimaat waarin een bedrijf opereert kan aanzienlijke gevolgen hebben voor haar operaties en strategische planning. Een levensmiddelenbedrijf moet haar activiteiten aan adres huidige departement Gezondheidsregeling aanpassen en een farmaceutisch bedrijf moet voldoen aan alle relevante voorschriften met betrekking tot testen en afzet van producten daarvan. Wanneer regelgeving wijzigt, moet een bedrijf blijven op de hoogte van ontwikkelingen en aanpassen van strategische planning, zodat haar activiteiten veilig en compatibel zijn.
Fysieke omgeving
De fysieke omgeving van een bedrijf kan aanzienlijke gevolgen hebben voor haar strategische planning. Fysieke omgeving voor een bedrijf omvat alles, van de bestaande locatie naar weerpatronen die invloed hebben op de productie en de verkoop. Een boerderij die een verandering in de weerpatronen ervaringen kan verschuiven haar strategische planning door de introductie van nieuwe gewassen die geschikt voor de huidige voorwaarden zijn. Een detailhandel kan een verandering in de fysieke omgeving ervaren als gevolg van grote bouw op het gebied van verkeerspatronen buiten haar deuren, en het misschien aan te passen door meer proactief reiken aan klanten die te voet komen.
Omgeving van de perceptie van de klant
Bedrijven ook confronteren veranderingen in het milieu als gevolg van de percepties van de klant die betrekking op hun algehele industrieën hebben. Een restaurant dat zich richt op hamburgers zou kunnen moeilijkheden ten gevolge van veiligheid voedselschandalen tegenkomen gerelateerd aan bedorven vlees, en een kerncentrale afbeelding problemen ten gevolge van een ramp in een ander deel van de wereld kan optreden. Strategische planning om te gaan met veranderingen in de perceptie van de klant worden gericht op aanpassing van bedrijfspraktijken en marketing inspanningen huidige klantenzorgen en vooroordelen aan te pakken.