Twee belangrijke factoren in organisatieontwikkeling zijn organisatiestructuur en ontwerp. Deze twee componenten helpen bepalen de bedrijfscultuur, verwachtingen en managementstijl. Wanneer de structuur en het ontwerp van een organisatie werken samen, dat ze creëren een productieve en efficiënte werkomgeving waar medewerkers zijn gemotiveerd en klanten zijn tevreden. Mensen en taken niet verdwalen in het bedrijf als de structuur en het ontwerp zorgen dat iedereen wordt verzorgd en taken op tijd worden uitgevoerd met nauwkeurigheid.
Definitie van de organisatiestructuur
Lamar University organisatorische structuur wordt gedefinieerd als "het formele systeem van taak en de hiërarchische structuur die besturingselementen, coördineert en motiveert medewerkers zodat zij samenwerken om de doelstellingen van een organisatie." De focus van de ontwikkeling van de organisatiestructuur is de werkelijke processen en systemen in de plaats om een efficiënte werkomgeving te creëren.
Organisatorisch ontwerp definitie
Lamar University definieert organisatieontwerp als "het proces waarmee managers selecteren en beheren van verschillende afmetingen en onderdelen van de organisatorische structuur en cultuur zodat een organisatie haar doelen kan bereiken." Organisatorisch ontwerp richt zich op de managementstijl of aanpak gebruikt door leiderschap te implementeren en ondersteunen van de organisatorische structuur.
Typen: Organisatiestructuur
Organisatorische structuur kan worden onderverdeeld in twee categorieën: platte en hoge structuren. Vlakke of horizontale organisatiestructuren minimaliseren de hoeveelheid niveaus in de organisatie-hiërarchie. Platte organisatie toestemming voor feedback, vrijdenken en de betrokkenheid van de leden van het team in besluitvormingsprocessen. Hoog of horizontale structuren hebben vele niveaus in de hiërarchie en zijn niet bevorderlijk voor werknemer feedback of betrokkenheid. Leiderschap verwacht ondergeschikten te volgen richtlijnen zonder vraag.
Typen: Organisatie-ontwerp
Organisatorisch ontwerp kunt een van drie, of een combinatie van verschillende stijlen: gezaghebbende, democratische of delegative. Gezaghebbende organisatie-ontwerp plaatst alle gezag en de verantwoordelijkheid in de handen van de leiding. Democratische ontwerp maakt gebruik van leden op elk niveau te bereiken van de doelstellingen en taken. Op deze manier is lagere beheer gegeven vrije teugel om te regeren de teams of afdeling naar eigen goeddunken. Delegative ontwerp maakt u kleinere teams die zelf geregeld en hoeft niet te rapporteren aan de leiding.
Overweging
Een bedrijf is zo productief mogelijk en dat de organisatorische structuur en het ontwerp samen werken te garanderen, moet de onderneming een communicatieadviseur een beoordeling uitvoeren. Een communicatie-beoordeling geeft een externe bron de mogelijkheid om te observeren van de organisatie, het identificeren van fouten en het verstrekken suggesties aangaande hoe te verbeteren van de structuur en het ontwerp van het bedrijf.