De samenvatting en de invoering zijn twee delen van het businessplan van een bedrijf. Een samenvatting is het volledige businessplan--die kan 20 tot 30 pagina's of meer--gecondenseerd tot twee of drie pagina's. De invoering is het eerste deel van het volledige businessplan. Het kan meerdere pagina's of meerdere alinea's, afhankelijk van hoe moeilijk het is om uit te leggen wat de producten of de diensten van het bedrijf zijn en welke klant moeten ze zijn ontworpen om adres.
Doel
De samenvatting is bereid voor mensen buiten de onderneming, zoals potentiële investeerders of kredietverleners. De executive summary van doel is om tijd te besparen voor deze drukke individuen. In plaats van te studeren het hele plan-document, heeft de investeerder gewoon te verteren deze extreem gecondenseerde versie presenteren de belangrijkste aspecten van de onderneming en waarom het is een uitstekende investeringskans. De inleiding van het plan is als de eerste 10 minuten van een film waarin u te weten komen wat het verhaal is gonna be over. De rest van het plan biedt het volledige verhaal.
Elementen
De samenvatting begint met een mini introductie, en vervolgens heeft leden die de andere delen van het plan in het kort presenteren. Het gaat hierbij om vraag uit de markt, het vennootschappelijk spannende oplossing nodig hebt, de doelstelling van klanten, marketing plan, mijlpalen bereikt, concurrentievoordeel, Sleutelbeheer teamleden en kapitaal nodig. De executive summary eindigt met een tabel met de geprojecteerde winst-en verliesrekening in samengevatte vorm. De invoering wordt beschreven wat het bedrijfsleven het bedrijf is in en beschrijft de producten of diensten van het bedrijf-aanbiedingen. Indien mogelijk opnemen van foto's of tekeningen van uw producten. De inleiding kan ook bespreken hoe de oprichter kreeg het oorspronkelijke idee voor het bedrijf--de noodzaak van de fundamentele klant hij identificeerde.
Samenstelling proces
De invoering is normaal gesproken eerst geschreven omdat het betrekking heeft op de meest elementaire informatie over het bedrijf en geen vereist onderzoek of financiële prognoses om te voltooien. Het moet worden geschreven op een boeiende manier die duidelijk de entrepreneur's enthousiasme voor haar idee toont en waarom ze gelooft dat haar producten of diensten zullen enorm profiteren van de gerichte klanten. De samenvatting is laatst, geschreven nadat het volledige plan is voltooid, met inbegrip van de financiële prognoses. De schrijfstijl voor de samenvatting is gericht op de beknoptheid, verstrekken van hoogtepunten in plaats van veel details. Zijn zo veel belangrijke punten als je kunt met behulp van zo kort mogelijk. De belegger vindt verdere uitleg en antwoorden op vragen die hij in het volledige businessplan hebben kan.
Wat te overwegen
Schrijven met een gebrek aan duidelijkheid vermindert de effectiviteit van zowel de samenvatting en de invoering. Ga er niet vanuit dat de lezer kent net zoveel als je doen en ziet meteen waarom de producten van uw bedrijf hebben een enorme markt. In het geval van de samenvatting en de inleiding-- en het volledige businessplan--vraag ervaren ondernemers dat u weten om ze te lezen en feedback met betrekking tot alle concepten die niet helemaal duidelijk. De samenvatting moet met name worden scherp, tot het punt, en dwingende genoeg dat de potentiële investeerder verzoeken om Lees het hele plan of voldoen aan met u.
