Een van de sleutels tot het ontgrendelen van de deuren van de groei en ontwikkeling is het begrijpen van de verschillen in leiding tussen mannen en vrouwen. Een beter begrip van leiderschap verschillen tussen vrouwen en mannen kan verhogen de kans op effectieve communicatie. Er zijn momenten waarop bedrijven, gezinnen en gemeenschappen kunnen vallen of bloeien omdat communicatie is ineffectief. Dit is enigszins afhankelijk van uw reacties naar leiderschap. Een hogere mate van begrip kan voortvloeien uit de verschillen tussen mannelijke en vrouwelijke leiderschap stijlen identificeren. Wanneer gebieden van verschil worden vastgesteld, is uw vermogen om te reageren op beide partijen in situaties van het leven en het bedrijfsleven zal waarschijnlijk nog toenemen.
Prestatie stijl
Deze stijl van leiderschap is begrepen hoe de leider initieert en baan activiteiten en processen organiseert. In sommige gevallen worden vrouwen waargenomen als meer relatie-georiënteerde in vergelijking met hun mannelijke tegenhangers. Mannetjes worden gezien als taak-georiënteerde individuen. Het was de heer Robert bevrijd Balen, professor sociale betrekkingen aan de Universiteit van Harvard, introduceerde het onderscheid van taak- en interpersoonlijke relatie-georiënteerde stijlen tussen mannen en vrouwen. Echter, sommige van deze kenmerken getuige geweest van zijn slechts in een paar laboratorium experimenten, waardoor onderzoekers om te speculeren hoe zowel mannen als vrouwen zouden reageren als ze werden geplaatst in een natuurlijke omgeving.
![]()
Democratisch leiderschap
Volgens Gary N. Powells studie "Vrouwen en mannen in Management" voeren vrouwen een meer democratische stijl van leiderschap. Deze stijl is meer participatieve in de natuur in tegenstelling tot mannen, die een meer autocratische benaderen. Vrouwen worden waargenomen als initiatiefnemers van empowerment en coöperatief leren. Mannen, aan de andere kant, zijn directer met de aanpak van hun leiderschap. Deze verschillen zijn verschenen in sommige laboratorium studies en opmerkingen.
![]()
Coaching Versus controle
Er zijn verschillende argumenten die opgedoken op het onderwerp van het vermogen van vrouwen om te bemiddelen en onderhandelen meer effectief dan mannen macht en controle-georiënteerde benadering. Of is de methode coaching of controle doeltreffender ter discussie. Echter, Dorion Sagan's "Gender bijzonderheden: waarom vrouwen niet mannen" publicatie kenmerken deze verschillen aan fysieke verschillen ten aanzien van mannelijke en vrouwelijke hersenstructuur. Er is gezegd dat vrouwen kunnen verschillende treinen van gedachte tegelijk volgen terwijl hun mannelijke collega's op enkele onderwerpen richten zijn. Vrouwen worden waargenomen als coaches die begeleiden en koesteren hun ondergeschikten. Mannen, aan de andere kant, kunnen worden gezien als dictators die enkel willen de klus te klaren.
![]()
Onpersoonlijke benadering
Mannen in leidinggevende posities lijken te nemen van een onpersoonlijke benadering tot het corrigeren van hun ondergeschikten. Volgens Shaunti Feldhahn, auteur van "The mannelijke Factor," lijken confrontaties in de werkplek niet af te leiden van mannen in hun inspanningen om een bepaalde taak te volbrengen. In tegenstelling, worden vrouwen in leidinggevende functies verondersteld om te houden van de rancunes tegen degenen die ze hebben om te corrigeren of had conflict met. Ze wordt gezegd dat het hebben van problemen het scheiden van de confrontatie van de persoon of personen die betrokken zijn bij het besluitvormingsproces.
![]()
