Bedrijven die op meerdere verschillende locaties opereren bekend zijn met de noodzaak van een logistieke infrastructuur: waarborgen van de verschillende voorzieningen hebben de verschillende producten die ze nodig hebben, wanneer zij deze nodig hebben. Terwijl sommige bedrijven hun eigen logistieke behoeften organiseren, uitbesteden anderen van deze taken aan derden logistiekbedrijven (3PL). Een dergelijk besluit is niet zonder nadelen.
Kostenbesparingen
3PL bedrijven volgen van het economische principe van specialisatie door de opbouw van de logistieke infrastructuur, methodologieën en computergebaseerde algoritmen om te maximaliseren van de efficiëntie van de scheepvaart, dan bieden deze expertise aan bedrijven. Deze bedrijven beloven om een bedrijf dat de logistieke kosten te besparen. Deze tarieven kunnen met name aantrekkelijk voor kleinere ondernemingen. Dit komt doordat 3PL bedrijven een schaalvoordelen in logistieke ondersteuning hebben. Het toevoegen van een andere klant aan hun scheepvaartroutes kost hen veel minder dan het zou kosten de kleinere bedrijven om te bouwen zijn eigen logistieke infrastructuur.
Extra mogelijkheden
Kleine bedrijven moeten maken uitgebreide investeringen uit te breiden haar logistieke vermogens. Het is vaak meer kosteneffectieve en sneller naar de mogelijkheden via derdepartijlogistiek dan te financieren in-house uitbreiding zodat deze dezelfde mogelijkheden toe te voegen.
Ontbreken van directe toezicht
Een van de nadelen van het gebruik van 3PL diensten is dat de klant-bedrijven geen directe controle over hun werking hebben. Zij rekenen erop dat het bedrijf 3PL consequent om door te komen in het leveren van de beloofde diensten. Dit gebrek aan directe controle betekent dat bedrijven die klant overgeleverd aan de genade van eventuele problemen zijn wordt geconfronteerd met de 3PL bedrijf. Afgezien van het mogelijke verlies van het bedrijfsleven, de schade die voortvloeit uit 3PL diensten niet aan bepaalde producten op tijd leveren zijn de opdrachtgever probleem, niet de 3PL service.
Prijsmodellen
3PL diensten promoten hun dienst als de meest kosten-efficiënte manier om logistiek gedaan. Hoewel dit gelden kan, contracten met zulk een dienst betekent dat het bedrijf wordt opgesloten in het prijsmodel dat is opgegeven in de business-overeenkomst. Door het logistiek overhandigen aan een 3PL dienst, bedrijven zijn af te zien van de mogelijkheid dat een interne logistieke afdeling konden postuur uiterlijk op een goedkopere en efficiëntere oplossing.
Afhankelijkheid
Overhandigen van de logistiek tot een 3PL dienst is een grote inzet. Bedrijven hebben behoefte aan een betrouwbare structuur te laten functioneren. Logistieke uitvaltijd kan vertalen in grote hoeveelheden verloren productiviteit en inkomsten. Dus, terwijl de vrije markt dicteert dat een bedrijf dat ontevreden met zijn 3PL service is kan altijd andere vinden of ontwikkelen van zijn eigen logistieke infrastructuur, de realiteit is niet zo eenvoudig. Schakelen tussen de aard van de logistieke ondersteuning van een bedrijf kost het bedrijf veel in onvoorziene kosten die voortvloeien uit de overgang. Wanneer bedrijven een met de 3PL diensten contract maakt een afhankelijkheid die geen kleinigheid is te wijzigen. Deze afhankelijkheid brengt de opdrachtgever in ongemakkelijke situaties als prijzen regelingen of betrouwbaarheid van de dienst van de 3PL service niet werkt zoals verwacht.