Wanneer een bedrijf dat klanten meerdere locaties, zoals restaurants en warenhuizen biedt, uitbreiding van haar activiteiten acht, zijn er twee primaire opties beschikbaar. De eerste optie is het openen van corporate winkels, eigendom van en beheerd door de hoofdzetel van het bedrijf. De andere optie is om de franchise van de bedrijfsnaam en het model aan onafhankelijke eigenaars die het bedrijf zelf uitgevoerd.
Lagere kapitaalvereisten
Een belangrijk voordeel van franchising voor de moedermaatschappij is het feit dat de moedermaatschappij kosten aanzienlijk lager dan met bedrijf gerund restaurants of winkels zijn. In een franchising model neemt de onafhankelijke bedrijfseigenaar doorgaans alle kosten van het openen en uitvoeren van de franchise bedrijf, het hoofdkantoor verantwoordelijk voor activiteiten zoals marketing en administratieve activiteiten te verlaten.
Snelle expansie
Vanwege de aanzienlijk lagere kosten in verband met franchising bedrijven in tegenstelling tot het openen van corporate gestuurde locaties, is een veel hoger tempo van uitbreiding mogelijk als franchising. Ervan uitgaande dat bereid onafhankelijke ondernemers kunnen worden gevonden, kan de moedermaatschappij potentieel openstellen verschillende keer zoveel winkels zoals het openen zonder franchising kunnen zou, met behulp van dezelfde hoeveelheid kapitaalinvesteringen. Omdat een vennootschappelijk vermogen kapitaal aan te trekken vaak beperkt is, is franchising vaak de meest effectieve manier om snel uitbreiden naar nieuwe markten.
Meer variatie
Een nadeel van franchising voor de moedermaatschappij is dat uiteenlopende geografische markten meer variatie in prijzen en producten wellicht. Bijvoorbeeld, kan een fastfood-restaurant gelegen in het zuidwesten van de Verenigde Staten hebben klanten met verschillende smaken dan in New England of de Midwest. Dit kan bemoeilijken branding en marketing om te beheren op basis van nationale.
Gebrek aan controle Over kwaliteit
Een ander nadeel van franchising is het verlies van controle die komen kan van het hebben van talrijke exploitanten van levensmiddelenbedrijven werken onafhankelijk van elkaar. In een corporate-owned locatie kunnen service, netheid en andere gebieden van kwaliteit nauwer gereguleerde en gecontroleerde dan in onafhankelijke franchises. Aanzienlijke verschillen in kwaliteit kunnen een nadelig effect op de gehele organisatie, waardoor de omzet en winst te vallen voor de corporatie en de franchises gelijk hebben.
