Baan gebaseerde beloning is de vergoeding die is gebaseerd op de kwaliteit en kwantiteit van een taak in uitvoering van een individu. Het is een "betalen de baan niet de persoon" basis. Job-gebaseerde systemen willen compenseren van werknemers omdat zij taken hebben uitgevoerd, en niet omdat zij hebben gewerkt. Elke taak heeft een aparte betalingstarief. Net als elke andere schadevergoeding-systeem, zal baan gebaseerde beloning gericht zijn motiverend, aantrekken en houden tot de beste uitvoerders van dagelijkse taken.
Gemakkelijker en gecentraliseerde verordening
Beheer is in staat om te evalueren van de verschillende banen en voorspelling van hun respectieve hoeveelheid tijd en arbeid op basis van werknemers prestaties van taken. Hierdoor kan de voorraad op effectief operationele kosten onder controle, bouwen van eenheid onder zowel de medewerkers als de beloning, het juiste gedrag en prestaties. Het maakt ook budgettering voor lonen uitgaven eenvoudig en voorspelbaar.
Objectiviteit en eigen vermogen
De betalingsmethode behoudt de consistentie en eerlijkheid bij de beloning. Medewerkers zijn gedeeltelijk verplicht om het waarnemen van het betalingssysteem als willekeurige, zelfs als ze niet helemaal tevreden over hun loon. Het compensatiestelsel zorgt ervoor dat werkgevers de juiste prijs voor de juiste uitvoering betalen en tegelijkertijd de medewerkers de juiste beloning voor de juiste inspanning krijgen. Ook worden werknemers op grond van soortgelijke taken gelijkmatig betaald. Dit vermindert de vooringenomenheid in termen van betalingen.
Medewerkers motiveert
Dit is omdat zij weten dat hun inspanning hun beloning. Er is een creatie van een verband tussen een medewerker van de inkomsten en de baan. De beloning is meestal voor de aangetoond en vaardigheden toegepast. Werknemers zijn dus aangemoedigd om zelfmanagement en innovatie. Dit verhoogt hun prestaties en inzet terwijl tegelijkertijd de vermindering van hun omzet.
Vermindert zelfgenoegzaamheid
Aangezien de vergoeding is gebaseerd op een taak, veroorloven elke werknemer niet te zitten en te ontspannen. Dit zal zijn verwacht inkomen. Medewerkers zal werken met grotere inspanning om taken op een tijdige basis te voltooien. Dit verhoogt dus de algemene productiviteit van een entiteit. Taken zijn voltooid in tijdig en in goede kwaliteit zoals verwacht. Verminderde zelfgenoegzaamheid in de werkomgeving creëert een cultuur van prestatie. Daarom, zelfs nieuwe rekruten zal integreren in de cultuur van productiviteit en op bevredigende wijze uitvoeren.