Het functioneringsgesprek is een manier voor managers om te wijzen op de goede eigenschappen en de slechte eigenschappen van werknemers, help medewerkers werken op gebieden die verbetering behoeven en te werken met de werknemer om doelen voor loopbaanontwikkeling. Met het bedrijfsleven steeds meer concurrerend, vinden sommige bedrijven het moeilijk te vinden tijd voor one-on-one taxaties en hebben in plaats daarvan aan elektronische prestaties appraisals gedraaid. Wanneer u die persoonlijke interactie tussen leidinggevende en medewerker verwijderen moet u worden voorbereid op de mogelijke gevolgen.
Tijd
Een elektronische prestaties beoordelingssysteem bespaart u tijd op verschillende manieren. Een is de mogelijkheid voor de werknemer en manager in te vullen hun gedeelten van de evaluatie als ze kunnen, in tegenstelling tot het plannen van een vergadering om te bespreken van de evaluatie. Een andere manier is dat een elektronische evaluatiesysteem kunt metrische gegevens gedurende het hele jaar verzamelen en gebruiken van een formule gemaakt door de human resources afdeling om te komen met een prestatie evaluatie nummer. Dit kan allemaal gebeuren onmiddellijk zonder de manager hoeft te duren verslagen op te stellen.
Werkstroom
Een elektronische beoordelingssysteem kan worden gebruikt om ervoor te zorgen dat alle taxaties worden gezien door de juiste partijen. Dat verhoogt de efficiëntie van de workflow taxaties. In plaats van een stapel van taxaties zittend op een manager Bureau wachten van de beoordeling, kunnen zij deel van een bestand dat de manager op uw gemak kunt bekijken. Zodra de directe manager wordt gedaan met de taxaties, gaan ze naar de volgende persoon die behoefte heeft om ze te zien. Dit helpt bij het verbeteren van de tijd om verhogingen van de werknemers en zetten promoties in werking.
Interactie
Een van de belangrijke onderdelen van een beoordeling dat het elektronisch systeem verwijdert is persoonlijke interactie tussen medewerkers en managers. Wanneer alle partijen zijn online formulieren invullen in plaats van prestaties van de werknemer bespreken, kan het moeilijk zijn om te maken een carrièreplan voor de werknemer of om te werken aan een programma dat kan herstellen van de tekortkomingen in hun prestaties.
Verwarring
Medewerkers nemen hun evaluaties serieus omdat een goede evaluatie potentieel tot een verhoging of promotie leiden kan. Zelfs medewerkers opgeleid over het gebruik en elektronische beoordelingssysteem kan fouten maken. Zonder menselijke interactie op elk niveau van het beoordelingsproces kunnen deze fouten blijven in een rapport voor onbepaalde tijd mogelijk kost de vooruitgang van de werknemer in het bedrijf.
