Een adviesraad is samengesteld uit vrijwilligers die bieden hun inbreng, ideeën en deskundige advies aan een organisatie verkozen Raad van bestuur.
Raadgevend bestuursleden zijn niet wettelijk verplicht, maar zijn belangrijk voor het succes van een organisatie door het samenwerken met de Raad van bestuur. Zonder een sterke Raad, kunnen non-profitorganisaties hebben beperkt succes in meeting-client en Gemeenschap verwachtingen en behoeften.
Wat is een adviesraad?
Non-profit organisaties zijn gestructureerd door een Raad van bestuur waarvan de leden verantwoordelijk zijn voor het uitvoeren van de organisatie door middel van de aangewezen posities die meestal bestaan uit een CEO, Voorzitter, Vice-Voorzitter, secretaris en penningmeester. De Raad van bestuur ingesteld beleid voor uitstekende beheer.
Een adviesraad, aan de andere kant helpt organisaties krijgen van feedback, ideeën en meningen van het publiek. Het heeft geen enkele wettelijke of formele verantwoordelijkheid, maar wordt bijeengeroepen om advies en steun aan de Raad van bestuur.
Met een effectieve adviesraad is cruciaal voor organisatie-succes. Een adviesraad speelt de rol van een instrumentale PR en biedt de Raad van bestuur met een frisse kijk op problemen met programma's. Een adviesraad werkt rechtstreeks samen met het bestuur om te brainstormen, bespreken, discussie en besluiten belangrijke organisatorische beslissingen.
Raadgevend bestuurslid rollen
Een sleutel aan de opbouw van een veilige organisatie is het hebben van een onafhankelijke adviesraad gemeenschapsleiders, ouders en andere geïnteresseerden. Raadgevend bestuursleden zijn vrijwilligers en gediversifieerde vertegenwoordiging van verschillende culturen, sociaal-economische groepen en stedelijke en landelijke instellingen moet weerspiegelen.
Sommige Raadgevend bestuursleden nemen verantwoordelijkheid voor specifieke taken, terwijl anderen alleen vergaderingen bijwonen en zorgen voor input en feedback. Alle leden worden geacht onafhankelijk uitvoeren van een specifieke functie. Van een raadgevend lid focus moet helpen de Raad van bestuur met bepaalde verantwoordelijkheden, niet vervangen. Beide raden zou moeten werken in een team-inspanning met de beste belangen van de organisatie in het achterhoofd.
Raadgevend bestuursleden wonen meestal tussen de 2 en 12 bestuursvergaderingen elk jaar om te wisselen van informatie, ideeën bespreken en beslissingen. Zodra een structuur ingevoerd is, wordt de Raad van bestuur kunt distribueren haar bestuur functies en verantwoordelijkheden even onder haar leden te maximaliseren van de effectiviteit ervan.
Raadgevend bestuursleden verantwoordelijkheden en plichten
Adviserende leden van de Raad van Bestuur lid worden van een organisatie voor een beperkte hoeveelheid tijd en verbinden zich ertoe hun persoonlijke, professionele en financiële middelen om te helpen helpen in hun missie. Raadgevend bestuurslid plichten en verantwoordelijkheden worden toegewezen aan het oordeel van de Raad van bestuur. Sommige verantwoordelijkheden meestal toegewezen aan een raadgevend lid van de Raad omvatten:
- Zakelijke strategieën.
- Planning, fondsenwerving en communautaire betrekkingen.
- Het maken van programma's en beleid.
- Promotionele ideeën en bewustmaking.
- Ontwikkelen van subcommissies.
- Vergaderingen bijwonen.
- Bijdragen van input en feedback.
- Organisatieontwikkeling.
- Strategische planning en besluitvorming.
Raadgevend bestuurslid oriëntatie en opleiding
Raadgevend bestuursleden moeten begrijpen van een organisatie voor het effectief. Taken te geven aan nieuwe leden zal laten ontwikkelen van een gevoel van verbondenheid en helpen hen betrokken raken. Elk bestuurslid moet nascholing te blijven huidige op organisatorische kwesties. Dit kan worden bereikt op geplande vergaderingen.
Bestuursleden verdient publieke erkenning voor het belangrijke vrijwilligers werk dat ze voor de organisatie doen. Het houden van een jaarlijkse uitkering van de erkenning of diner is een gemakkelijke en leuke manier om te herkennen van de bestuursleden en vrijwilligers. Ervoor zorgen dat bestuursleden hun individuele rol begrijpen en over de nodige middelen beschikken om hun taken te verrichten. Identificeren van de vaardigheden die nodig zijn voor uw organisatie en werven en opleiden van bestuursleden op basis van die behoeften.
Conclusie
Werken met een adviesraad kan een plezierige ervaring zijn. Wanneer de verantwoordelijkheden zijn begrepen en leden samenwerken als een team, betekent dit dat het resultaat kan zijn dat er een succesvolle en winstgevende business. Na een succesvolle adviesraad vormen de basis voor elke organisatie te helpen concentreren op het vervullen van de missie van de organisatie. De voornaamste reden dat de meeste bedrijven organiseren een adviesraad is te helpen de uitvoerende organen van de Raad van bestuur te concentreren op de dagelijkse taken van de verwezenlijking van hun missie.
