De financiële meltdowns van Enron, Tyco en AIG toegenomen aandacht en bezorgdheid over corporate governance, dat is een systeem van regelgeving en beleid ter verantwoording van corporate leiders en belanghebbenden van de onderneming te beschermen. Terwijl de naleving van dergelijke federale regelgeving zoals de Sarbanes-Oxley, SOX, een manier is van het definiëren van ondernemingsbestuur, is goede corporate governance een mengsel van voldoen aan zowel de letter als de geest van de wet.
Fluiten blazen systeem
Een geluid fluitje blaast systeem is een essentieel onderdeel van goede corporate governance. Terwijl overheidsbedrijven voldoen aan SOX whiste blazen normen, particuliere organisaties, evenals kleine bedrijven moeten, hebben ook volgden. Voorzien van een stevige fluitje blaast systeem duidelijk methoden voor het melden van vorderingen, de verzekering van de vertrouwelijkheid en de bescherming tegen represailles. Naast het feit dat goede corporate governance, is fluit blazen in het financieel belang van een organisatie. Tips van medewerkers en leveranciers vangen 34 procent van frauduleuze activiteit en 48 procent van de eigenaar of uitvoerende fraude, volgens een 2006 verslag van de vereniging van gecertificeerde fraude Examiners.
Bedrijf klimaat
Goede corporate governance is verankerd in de organisatiecultuur, niet naleving. Goede corporate governance culturen worden gekenmerkt door consistentie, verantwoordelijkheid, verantwoordingsplicht, eerlijkheid, transparantie en doeltreffendheid, volgens Dr. Yilmaz Arguden, voorzitter van de Arge Consulting. Bestuursleden moeten worden gekozen, niet alleen voor de kwalificaties, maar ook voor hun oordeel, de ethiek en de ervaring in het maken van de moeilijke beslissingen. Corporate leiderschap moet bovendien richten op zowel de performance en hoe die prestatie werd verwezenlijkt, volgens Arguden.
Code van ethiek
Een ethische code, die verduidelijkt en naleving van enkele van de meer abstracte idealen van vertrouwen en verantwoording is bepaald, is een andere indicator van goede corporate governance. Effectieve gedragscodes spellen die aan de regels, de scheiding der machten tussen de leiding van het bedrijf en haar Raad van bestuur en begeleiding op andere grijze gebieden zoals politieke bijdragen, gedrag en compensatie voldoen moeten. Hoewel de SOX vereist overheidsbedrijven een code van ethiek hebben, is oprichting en vaststelling van een ethische code een best practice voor die organisaties die niet onder de wetgeving vallen.
Scheiding van de functies
Het splitsen van de rol van Chief Executive Officer en voorzitter van de Raad van bestuur is een populaire, maar controversiële aanbeveling naar goede corporate governance. De voorstanders van het scheiden van de rollen, zoals Tom Wajnert, de voormalige CEO van AT&T hoofdstad Foundation, betogen dat het splitsen van de rollen conflicten van belangen voorkomt en zorgt ervoor dat leden van de Raad van Bestuur waakzaam en betrokken. Aan de andere kant beweren degenen die minder eens, zoals Wharton hoogleraar Andrew Metrick zijn, dat er geen bewijs is dat het splitsen van de rollen prestaties of garanties goede corporate governance verbeteren.
