Aankoop van beheer is een belangrijk onderdeel voor elk bedrijf. Bedrijven erkennen de aanzienlijke kostenbesparingen die kunnen voortvloeien uit effectieve aankoopbeslissingen en ook hoe slecht inkoop strategieën kunnen resulteren in een ramp: een leverancier die niet te leveren zijn aankoop volgorde van rundvlees naar een hotel, bijvoorbeeld, kan het bedrijf kunnen verzorgen een evenement voor 500 personen belemmeren.
Kostenbeheersing
Kostenbeheersing is een kritieke factor in de aankoop van beheer. Deze managers analyseren welke leveranciers verkoopt de nodige ingangen voor productie en tegen welke kosten. Van deze informatie Bekijk ze een tal van andere factoren, waaronder op-time zendingen, garanties, industrie reputatie en lengte van de tijd in het bedrijfsleven. Omdat schakelen leveranciers duur is, vinden van een betrouwbare leverancier is belangrijk om de kosten te beheersen.
Prijsstabiliteit
Een belangrijke rol van de aankoop van beheer is het bereiken van prijsstabiliteit. Wanneer de productiekosten wild fluctueert, ervaren andere afdelingen belemmeringen. Bijvoorbeeld, het marketing team weet niet welke prijs in rekening te brengen van klanten, Financiën deskundigen winsten niet kunnen schatten en accountants kunnen niet bepalen wat de kasstroom van de onderneming. Aankoop managers houden de kosten van de productie stabiel op een aantal manieren, waarvan er één met leveranciers onderhandelt om de laagste prijs en te vergrendelen in de waarde voor een langdurig contract. Voor ingangen met vluchtige prijzen zoals grondstoffen, inkoop managers werken met banken ter afdekking van deze items in de vorm van een termijncontract. Alan E. Branch, auteur van "International Purchasing and Management," verklaart dat deze contracten ook schild multinationale ondernemingen tegen het risico van monetaire schommelingen, die kan ook invloed hebben op de productiekosten.
Supply Chain Management
Het beveiligen van de supply chain is een andere cruciale rol van de aankoop van managers. Kopers zijn verantwoordelijk om ervoor te zorgen dat alle noodzakelijke materialen op tijd, intact en verwachte kwaliteit zichtbaar. Als om het even welk van deze zendingen zijn vertraagd of subpar, weerklinken de effecten in de hele productieketen. Een overbrenging van defecte schroeven, bijvoorbeeld, kan leiden tot het eindproduct uiteen te vallen. Op zijn beurt, is de hele order in gevaar gebracht vanwege de aankoopbeslissing van het management. Zoals uitgelegd in een mei 2011 "Bloomberg" artikel, de explosie van Apples leverancier in China veroorzaakt een mogelijke productieverlies van 500.000 iPads.
Tevredenheid van de klant
Aankoop managers spelen een fundamentele rol bij het waarborgen van de tevredenheid van de klant. Managers hebben deze verplichting op twee manieren: kwaliteit van product en tijdige leveringen. Wanneer kopers kwalitatief hoogwaardige ingrediënten tegen lagere kosten selecteert, kan deze kostenbesparingen worden afgegeven aan de klant. Ook schrikt slechte kwaliteit klanten terug te keren naar het bedrijf. Vertraagd en producten met gebreken zijn andere manieren om klanten worden beïnvloed door de besluiten van de aankoop van managers. Dus, deze werknemers spelen een cruciale rol bij het vormgeven van de klant ervaring met de organisatie.
