Het proces voor het huren van een menselijke hulpbronnen of HR, manager kan worden anders dan andere posities; Hoewel dit hangt uiteindelijk af van het bedrijf grootte, organisatiestructuur en of er een start-up of gevestigde bedrijf. Deze factoren in combinatie met een huren protocol bepalen wie maakt de eindbeslissing.
Nodige vaardigheden en kwalificaties
De eerste stap bij de aanwerving is het bepalen van de vereiste-- of moeten-heeft--vaardigheden en kwalificaties. Het is ook verstandig om een lijst van gewenste kwalificaties voor te bereiden. Onderwijs, ervaring en referenties zijn gebieden kunt u classificeren de basiskwalificaties die nodig zijn voor de baan. Bedrijven in een nichemarkt kunnen ook zoeken op kandidaten met ervaring in de specifieke sector als onderdeel van hun kennis-cache. De eigenaar van een klein bedrijf met beperkte HR kennis en deskundigheid moet werven doorgewinterde professionals op het gebied van menselijke hulpbronnen.
Oriënterende
Na een grondige herziening van toepassingen, sollicitatiebrieven en CV's is de volgende stap bij de aanwerving voor een HR-manager een serie interviews. Een voorlopige interview via de telefoon is essentieel--voorontwerp interviews tijd en geld besparen en bezuinigen op tijd in het houden van face-to-face interviews met de aanvragers niet langer geïnteresseerd in de rol of nonviable kandidaten. Een van de belangrijkste vragen te stellen tijdens een voorontwerp telefonisch interview is of de aanvrager nog steeds geïnteresseerd in het werk.
Diepte-Interviews
Kandidaten voor een HR-manager moeten ten minste twee tot drie interviews, waaronder een interview met de Voorzitter van het bedrijf, evenals een deelvenster interview met andere afdelingsmanagers anticiperen. Als HR-afdeling nog op zijn plaats, moet er een gelegenheid voor het personeel van de menselijke hulpbronnen om te voldoen aan de gepreselecteerde kandidaten om te bepalen welke potentiële HR-manager is de meest geschikte pasvorm. Afhankelijk van de grootte van de onderneming en de human resources afdeling, kan u wilt uitnodigen van kandidaten te besteden enkele uren op de werf of bij andere vestigingen van de onderneming, om meer te leren over het bedrijf.
De aanwerving voor de posities van de manager-niveau--vooral voor een HR-manager--moet bestaan uit de diepte-interviews, evenals de tijd die wordt besteed aan het observeren van hoe het bedrijf werkt en hoe de toezichthouders en managers hun respectieve diensten uitvoeren.
Professionele en persoonlijke verwijzingen
Laatste zaken bij de aanwerving ook controleren de professionele en persoonlijke referenties kandidaten. Human resources managers hebben over het algemeen een enorme hoeveelheid van invloed op de organisatiestructuur, professionele latitude, autoriteit en verantwoordelijkheid. Gesprekken met de kandidaat professionele referenties moeten daarom informatie over de potentiële HR manager's vermogen om onafhankelijke oordeel uitoefenen, engage analytische en kritische gedachte processen opleveren en positieve werkrelaties met medewerkers op elk niveau van de organisatie te ontwikkelen. Professionele en persoonlijke verwijzingen beide kunnen opmerkingen over de toekomstige manager arbeidsethos, bedrijfsprincipes en integriteit.
Onderhandelingen over een aanbod van werkgelegenheid
Onderhandelingen over een aanbod van werkgelegenheid omvat besprekingen betreffende compensatie en voordelen, prestatiestimulans, beheer perks en bonussen, en het bepalen van de datum waarop de nieuwe manager zijn rol op zich neemt. Vele executive-niveau HR managementposities zijn onder contract van werkgelegenheid, wat betekent dat een schriftelijke overeenkomst bevat de voorwaarden en bepalingen van de werkgelegenheid en passende bepalingen voor beëindiging van de overeenkomst, niet-concurrentiebeding en garanties van vertrouwelijkheid.
