Economische toegevoegde waarde en de gewogen scorekaart bieden beide bedrijven een middel voor prestatiebeoordeling, strategie ontwikkeling en uitvoering van de strategie. Ze wijken echter scherp, in wat zij meten en hun doelen.
Economische toegevoegde waarde
Economische meerwaarde voert hoofdzakelijk als een financieel instrument van de beoordeling en het beheer. Het systeem wordt gestart vanuit de veronderstelling dat bedrijven bestaan met het oog op de creatie van de winst voor de eigenaren en beleggers. Als zodanig moeten alle zakelijke activiteiten en doelstellingen rijden of ondersteuning van de economische waarde toe te voegen aan de business met de bedoeling winst maken. EVA maatregelen specifiek financiële activiteiten, meestal door middel van een formule die wordt afgetrokken van de kapitaalkosten--zoals eenmalige kosten voor setup--uit na belastingen, netto operationele winst. Hoe groter de rest, hoe beter het bedrijf is winst genereren voor eigenaren en beleggers.
Balanced Scorecard
De gewogen scorekaart beoordeelt een dwarsdoorsnede van de vier business prestatiemaatstaven: klanttevredenheid, financiële, interne processen en organisatorische capaciteit--zoals kennis. Hoewel het vaak zwakheden die blootstellen--eenmaal opgelost--waarde en doelmatigheid kunnen verbeteren, doet het niet benadrukken economische prestaties boven alle andere overwegingen. De gewogen scorekaart prioriteit in plaats van zich te concentreren op één dimensie van prestaties, doelen die met de missie van het bedrijf uitlijnen. Bijvoorbeeld, een maatschappelijk verantwoord ondernemen kan tot stand brengen een streng verbod op het gebruik van kinderarbeid in de fabrieken, hoewel het gebruik van kinderarbeid meer rendabel zou zijn. Op een gewogen scorekaart bekijken, deze activiteit wordt uitgelijnd met de missie ondanks de financiële kosten.