Budgettering is fundamenteel voor bedrijven, omdat een begroting bepaalt hoeveel geld de vennootschap zal beschikken om volledige bewerkingen of de uitoefening van de projecten. Bedrijven hebben twee keuzes voor hoe de aanpak van hun begrotingen: regelmatige en rolweerstand. Deze keuzes verwijzen naar begroting term lengte, niet de werkelijke begrotingsproces zoals nul of op productie gebaseerde.
Gewone begroting gedefinieerd
Een gewone begroting is een plan voor de behandeling van de uitgaven en inkomsten dat uw bedrijf zal moeten binnen een bepaalde periode. Normaal gesproken, de begrotingsperiode is 12 maanden of een jaar, maar in sommige gevallen, zoals bij specifieke projecten, een gewone begroting mogelijk andere perioden, zoals een kwartaal van het jaar. De begroting blijft hetzelfde door middel van de gehele begrotingsperiode, hoewel verschillende benaderingen van een gewone begroting vergelijken en geschikt voor wat uw bedrijf gepland ten opzichte van wat er werkelijk gebeurd. Met een gewone begroting afneemt de resterende tijd in de begroting geleidelijk, zoals 12 maanden, 11 maanden, 10 maanden en zo verder; niet maakt u een nieuw budget totdat de tijd gedekt door de hele begroting speelt uit.
Rollende begroting definitie
Een rollende begroting is een specifieke budgettering aanpak waarin u voortdurend toe te een nieuwe begrotingsperiode voegen als één begroting periode eindigt. Deze aanpak resulteert in een volledige, 12-maand begroting altijd te hebben voor het bedrijf. Stel bijvoorbeeld dat u een budget dat begon op 1 januari 2030 via 31 December 2030 gemaakt. Zodra januari klaar was, zou u een nieuw budget maken voor februari 1, 2030 tot januari 31, 2031. Afgezien van de begroting steeds vaker kijken, zijn de processen die aan het werken met de begroting--bijvoorbeeld af te trekken kosten van inkomen--gerelateerde in wezen hetzelfde als met een gewone begroting.
Voordelen
Een gewone begroting betekent dat u hoeft te besteden zoveel tijd werken met uw budget. Uw bedrijf managers kunnen meer concentreren op andere organisatorische processen als gevolg. Een gewone begroting ook creëert een goed systeem voor het vergelijken van trends, zoals je altijd omgaan met de dezelfde begrotingsperiode van de begroting naar de begroting.
Daarentegen met een rollende budget is er weinig ruimte om te krijgen in de schulden, zoals problemen in één maand invloed op wat je doet in de volgende maand. Dit helpt u uw bedrijf verantwoordelijk voor alles wat het doet, dat betrekking op de begroting heeft te houden. Heb je altijd een projectie voor de dezelfde hoeveelheid tijd, die het gemakkelijk maakt om de uitgaven vergelijken op basis van divisies van de begroting termijn lengte.
Nadelen
Een groot nadeel met reguliere budgetten is dat ze vaak verouderde bijna net zo snel als financiën en boekhouding officieren ze bouwen. Het creëren van een aantal reguliere begrotingen--bekend als flexibele budgettering--kunt helpen veranderingen te plannen, maar flexibele budgettering ziet er nog steeds op vergelijkbaar niveau van de activiteit, zoals productie bedragen, over de gehele begroting termijn lengte. Zij toestaan niet voor constant nieuwe evaluatie van of die activiteitenniveaus eigenlijk zal zelfs moeten worden opgenomen in de begroting op basis van de omstandigheden van de onderneming.
Het belangrijkste nadeel met glooiende begrotingen is dat je moet vaker een nieuw budget maken kan het vereisen van meer werk. Vanwege de tijd die nodig is om het verzamelen van bepaalde gegevens die nodig zijn en regelen voor begroting vergaderingen, doen dit op tijd is niet altijd mogelijk of praktisch.
