In de particuliere en de non-profit sector, onderwerpen met betrekking tot strategie betrekking op de totale richting of de missie die door een organisatie, en de praktische uitvoering van deze missie. Binnen dit algemene kader, worden de termen "strategische planning" en "strategisch management" gebruikt om te beschrijven zeer soortgelijke processen. Hoewel er enige discussie over deze kwestie is, geven meest algemene definities dat strategische planning verwijst hoofdzakelijk naar het overzicht van de missie en doelen van een organisatie, terwijl strategisch management omvat ook de tenuitvoerlegging van deze doelstellingen.
Definiëren van een missie
Volgens van USAID, de termen "strategische planning" en "strategisch management" betrekken beide definiëren en de missie en doelen van een organisatie worden geschetst. Door het hebben van een duidelijke missie of de strategie voor groei, kan een organisatie beter bepalen specifieke acties en toewijzing van middelen die best haar doelen dienen. Een duidelijk omschreven set van doelen maakt ook een betere basis voor de evaluatie en feedback.
![]()
Uitvoering
In het algemeen, is de nadruk op uitvoering waar de strategische planning en strategisch management verschillen. Het gebruik van het woord "planning" impliceert omschrijving en verduidelijking van een overkoepelend kader waarmee een bedrijf of andere organisatie beslissingen maakt; het woord "beheer" impliceert actief toezicht in het bedenken en uitvoeren van specifieke stappen om de doelen die zijn gedefinieerd door strategische planning te bereiken. Hoewel formulieren die worden gebruikt voor strategische planning zijn ook werkzaam in strategisch management, vertegenwoordigt de relatieve nadruk op uitvoering of gebrek eraan het grote verschil tussen deze voorwaarden.
Mogelijke scenario 's
Een essentieel onderdeel van het uitvoeren van een algemene strategie, de behandeling van mogelijke scenario's en resultaten kan helpen een organisatie risico's evalueren en maatregelen nemen om te verzachten hen zoveel mogelijk. Volgens Fred Nickols, voormalig directeur van strategie en planning voor de Educational Testing Service, is dit een aspect van de strategie die meestal onder het strategisch beheer, in plaats van strategische planning, valt omdat het gaat om de nitty gritty details van de uitvoering van een algemene opdracht of een reeks doelstellingen.
Sterke en zwakke punten identificeren
Een ander belangrijk punt van zorg in de strategie van een organisatie is het bewustzijn van de interne sterke en zwakke punten, zowel van de processen die zijn ontworpen om een strategie te implementeren, en ook van de organisatie als geheel. Het gaat hierbij om evaluatie of feedback mechanismen, waarbij een organisatie kan beoordelen hoe effectief de uitvoering van de algemene missie of doelstellingen. Nogmaals, omdat dit aspect van de strategie heeft te maken met de concrete realisatie van een missie of doel, het in het algemeen valt onder de categorie van strategisch management.
![]()
