Organisatie-leiders gebruiken een verscheidenheid van strategieën in een poging om prestaties te verbeteren. Verdienste pay prikkels en betalen voor prestaties zijn twee gemeenschappelijke strategieën die gemakkelijk met elkaar worden verward. Deze twee termen kunnen in feite, soms door elkaar worden gebruikt. Organisatie-leiders moeten begrijpen de exacte definitie en onderdelen van elk type van plan om verwarring te voorkomen. Het is ook essentieel om te begrijpen van de overeenkomsten en verschillen tussen verdienste pay prikkels en betalen voor prestaties voor organisatorische welslagen.
Verdienste Pay prikkels
Verdienste pay prikkels toekennen organisaties meestal aan individuele werknemers op basis van individuele prestaties. Bedrijven in het algemeen wijzen middelen voor gebruik als verdienste pay prikkels en parameters instellen voor werknemers voldoen om te verdienen deze prikkels. Verdienste pay prikkels zijn gemeenschappelijke organisatie breed en aan alle werknemers aangeboden. Organisaties bieden meestal werknemers een gelijke kans om te werken om deze beloningen te verdienen. Verdienste pay prikkels kunnen worden gebruikt als onderdeel van een grotere beloning voor prestaties programma.
Betalen voor prestaties
In een beloning voor prestaties plan, kan een werknemer salaris worden gekoppeld aan zijn individuele prestaties of de organisatie of businessunit algehele prestaties. Betalen voor prestaties vaak bestaat uit het baseren van jaarlijkse loonsverhogingen op de prestaties. Bijvoorbeeld, kan de werkgever kiezen opzij te zetten een bepaald percentage van de totale verkoop voor organisatiebrede loonsverhogingen. De werkgever kan dan het individuele aandeel in die salaris-pool baseren op individuele prestaties. De organisatie kan ook kiezen voor de toekenning van aandelenopties aan individuele hoge uitvoerders. Dit is een voorbeeld van een stimulans van de verdienste pay gebruikt als onderdeel van een beloning voor prestaties systeem.
Overeenkomsten
Verdienste pay prikkels en betalen voor prestaties, beide laat de organisatie om te onderscheiden en toekenning van individuele prestaties in tegenstelling tot organisatorische prestaties. Verdienste pay prikkels kunnen echter uitsluitend gebruikt voor het belonen van individuele prestaties, terwijl betalen voor prestaties vaak zowel individuele en organisatorische beloningen omvat. Beide strategieën kunnen een averechts effect hebben als niet correct uitgevoerd. In beide gevallen kan betalen de vooroordelen van de persoon belast met de beoordeling prestaties gelden.
Verschillen
Een van de belangrijkste verschillen tussen verdienste pay prikkels en betalen voor prestaties is dat verdienste pay prikkels zijn gebaseerd op individuele prestaties tijdens het betalen voor prestaties kan gebaseerd zijn op individueel, team of zelfs organisatorische prestaties. Betalen voor prestaties programma's kunnen soms, maar niet altijd, verdienste pay stimulansen omvatten in enige vorm. Verdienste pay stimulansen kunnen worden aangeboden als een eenmalige beloning, terwijl betalen voor prestaties wordt meestal benaderd als een voortdurende, op de lange termijn programma. Bijvoorbeeld, bestaat betalen voor prestaties vaak uit basissalaris langetermijnplannen verdienste pay stimulansen kunnen omvatten, bonussen of andere stimulansen, met inbegrip van niet-monetaire stimulansen. Niet-monetaire stimulansen omvatten dergelijke beloningen als een bedrijf betaalde reis naar Disney World voor een team dat voldoet aan een bepaalde verkoopbedrag waarnaar wordt gestreefd.