Volgens de Nobelprijswinnaar en Universiteit van Chicago econoom Gary S. Becker is"de beste bron in ieder bedrijf zijn mensen. De beste bedrijven zullen degenen die het menselijk kapitaal in de meest effectieve en efficiënte manier te beheren." Menselijk kapitaal is de economische waarde die werknemers aan een organisatie geven. De waarde wordt bepaald door de kennis, vaardigheden, ervaring en onderwijs die elke werknemer bezit. In de informatie-economie van de 21e eeuw is werven, ontwikkelen en behouden van de beste menselijk kapitaal essentieel voor zakelijk succes.
Menselijk kapitaal Concept
Medewerkers zijn niet alleen de kosten van het zakendoen. Ze zijn een actief dat op lange termijn waarde voor de organisatie genereert. Volgens Becker, werknemers worden beschouwd als menselijk kapitaal omdat "mensen niet worden gescheiden van hun kennis, vaardigheden, capaciteiten, gezondheid of waarden." Eenvoudig gezegd, zijn werknemers niet alleen de houders van de baan maar unieke, complexe investeringen die moeten zorgvuldig worden beheerd ter bevordering van hun groei en verbetering van hun waarde aan de business. Bedrijven die investeren in permanente educatie voor hun werknemers, effectieve werknemer betrekkingen programma's ontwikkelen en werknemers deelnemen aan besluit maken verhoging van de waarde van hun menselijk kapitaal en het verminderen van personeelsverloop.
Menselijk kapitaal strategie
Personeelsbeheer is niet alleen de verantwoordelijkheid van de menselijke hulpbronnen of de onmiddellijke toezichthouders. Behoud, ontwikkeling en optimaal gebruik van menselijk kapitaal, is afhankelijk van werkwijzen, ondersteunende leiderschap en medewerker beheersstrategieën die ondersteuning bieden voor de relaties van de effectieve werknemer in de hele organisatie. Net zoals een organisatie strategische bedrijfsdoelstellingen stelt, moet het ook doelen strategische menselijk kapitaal die zijn afgestemd op de zakelijke doelstellingen en maak een organisatiecultuur dat werknemersprestaties en ontwikkeling ondersteunt.
Competentiegericht menselijk kapitaal
Werknemers moeten bepaalde kennis, vaardigheden en mogelijkheden om hun werk te doen. Deze kerncompetenties identificeren en ze te gebruiken als de basis voor het werven, verhuren en beheren werknemers is essentieel voor effectieve menselijke kapitaalbeheer. Competentie modellen kunnen worden ontwikkeld voor individuele banen, werk groepen, teams, afdelingen of de hele organisaties. Deze modellen bevatten kern, functionele en gebied-van-expertise competenties. Core of fundamentele bevoegdheden zijn vaardigheden die alle werknemers moeten bezitten en tonen. Deze kerncompetenties zijn vaak gebaseerd op de verklaringen van de organisatie, missie, visie of waarden. Functionele bevoegdheden zijn algemene vaardigheden die zijn vereist voor een baan of groep van banen en competenties van gebied-van-expertise identificeren de gespecialiseerde kennis en ervaring die nodig zijn voor een bepaalde taak.
Menselijk kapitaal groei en ontwikkeling
Succesvolle bedrijven ontwikkelen systemen die menselijke kapitaal groei ondersteunen. Het gaat hierbij om management en leiderschap-stijlen die overeenkomen met de missie en doelen van de organisatie. Deze organisaties identificeren van de essentiële kenmerken van effectieve menselijke kapitaalbeheer en geef op managers en toezichthouders de training en coaching moeten deze kenmerken worden ontwikkeld. Deze bedrijven gebruiken performance managementsystemen, zoals betalen voor prestaties, winstdeling of andere prikkels ter bevordering van prestaties en hoog presterende individuen en teams te herkennen. Effectieve ontwikkeling van menselijk kapitaal vereist meten afdeling van een organisatie,-, team- en individuele prestaties, samen met de werknemer en klanttevredenheid. Deze maatregelen helpen managers en organisaties identificeren en implementeren van menselijke kapitaalbeheer strategieën die ondersteuning bieden voor organisatie-succes.
