Voor sommige reden, kan één werk team slagen wanneer een vergelijkbaar werk-team niet. Managers kunnen prestaties van hun bedrijf teams verbeteren door objectief meten van de prestaties van het team en het maken van de noodzakelijke verbeteringen op basis van deze gegevens. Werkgevers moeten uitvoeren follow-up afmetingen nauwkeurig meten van de verbetering van het team. Als het team niet in een bepaald gebied verloopt, kan de manager onderzoeken waarom.
Beslissen over vaardigheden
De manager moet beslissen welke vaardigheden hij wil het team te verbeteren en vervolgens moet beslissen over een methode voor het meten van de informatie. Met technologische vooruitgang en veranderingen in managementtheorie zijn oude manieren van een team werkzaam niet langer de meest efficiënte en effectieve. Als een manager, teamleider of de team consensus besluit om te proberen een nieuwe methode van de voltooiing van een reeks taken, kunnen ze metingen gebruiken om te beslissen of de laatste benadering voordelig is.
Adviseren
De manager moet komen met een reeks deugden of prestaties die een ideale team zou hebben. Vervolgens gebruikt de manager, leden of een onpartijdig waarnemer de statistieken te scoren zelf in de categorieën. Een metrische, adviseren, heeft betrekking op hoe goed het team kan nemen van ideeën en beste praktijken van anderen in hun gebied van specialisatie en ze gebruiken in hun eigen projecten.
Innovatie en bevordering
Innovatie is een ander metrisch. Innovatieve teams kunnen komen met nieuwe manieren om dingen te doen. Echter, ze moeten een onderscheid worden gemaakt tussen methoden praktische en onpraktisch. Zodra zij een methode ontwikkelen, kunnen beheerders een ander metrische, promotie beoordelen. Promotie verwijst naar hoe goed het team ideeën aan die buiten het team kan verkopen.
Organiseren en produceren
Georganiseerde teams hebben leden die zich bewust van hun rol in het team zijn. Georganiseerde teams hebben duidelijke doelstellingen. Produceren verwijst naar hoe consequent het team kan kwalitatief hoogwaardige producten of services tegen hoge efficiëntie aanbieden. Sommige teams goed in eerste instantie kunnen produceren, maar teams die rang hoog in onderhoud annuleerteken vieren opwaarts effectief werkprocessen.
Inspectie van
Teams moeten regelmatig controleren aspecten van hun werk om ervoor te zorgen zij niet maken fouten, vooral met financiële audits, juridische en veiligheidscontroles. Managers kunnen meten team verbetering zowel door hoe ze controleren op fouten en hoe vaak ze eigenlijk maken fouten.
Resultaten
Een andere manier om te meten van de verbetering van het team is door de resultaten. Beheer kan het meten van het team op basis van beste hypothetische situaties. Bijvoorbeeld, zal een succesvolle technisch schrijven team Maak technische documenten die zo duidelijk zijn dat het softwarebedrijf tech Bureau oproepen niet krijgt. Wanneer het team consequent minder telefoongesprekken met de ondersteuningsdienst tech produceert, is verbetering van het team. Managers kunnen meten team verbetering gemakkelijk door middel van meetbare gegevens, zoals verkoop. Dit werkt goed met verkoopteams. Als een verkoopteam voortdurend meer conversies elke maand brengt, is de verbetering van het verkoopteam.