Negentig procent van de werknemers beslissen of te blijven met het bedrijf tijdens de eerste zes maanden van de werkgelegenheid, en de meeste medewerkers beslissen in de eerste 30 dagen van werkgelegenheid of ze het gevoel welkom te zijn, volgens een rapport door Lominger Limited. De beoordeling van de literatuur ook gevonden houdingen ten opzichte van het bedrijf-formulier vroeg en zijn onwaarschijnlijk om te veranderen, dus het starten van werkgelegenheid met een positieve, vriendelijke brief, voordat de eerste dag belangrijk is.
Vergoeding en voordelen
Bevestig dat de werknemer is het starten van salaris en voordelen in de brief. Als de werknemer nodig heeft om in te vullen formulieren--zoals de gezondheid voordelen inschrijving en selectie van een uitgestelde compensatieplan--omsluiten een pakje informatie en papierwerk voor de werknemer om te voltooien. Dit maakt de werknemer te overwegen de documenten op zijn eigen tijd, zonder gevoel gehaast, en verhindert ook teveel tijd wordt verspild met routine papierwerk op de eerste paar dagen van de baan.
Eerste dag informatie
Bieden veel informatie waarmee de werknemer zal begrijpen wat te verwachten op de eerste dag. De informatie moet betrekking hebben op fundamentele en noodzakelijke details zoals parkeren, waar en aan wie moet rapporteren, een schema of een korte schets van wat er op de eerste dag, items gebeuren zal te brengen--zoals vergunning werkvormen en sofi-nummer-- en contactaantallen voor het geval dat de werknemer heeft vragen. Bieden een kaart en routebeschrijving naar de faciliteit, vaststellend van de locatie van het parkeergelegenheid en bijzondere bepalingen. Bijvoorbeeld, als de werknemer een identiteitskaart moet te krijgen in het gebouw, heb haar een bedrijf vertegenwoordiger in de lobby die zal lopen van de werknemer door middel van beveiliging en nemen haar mee naar de eerste afspraak van de dag.
Supervisor of Mentor Contact informatie
Voorzien van de naam, telefoonnummer en e-mail adres van de toezichthouder van de werknemer. Als het bedrijf mentoren of "vrienden" voor nieuwe medewerkers toewijst, bieden de contact details, naam en werk titel voor die persoon en uitleggen van het proces. De werknemer contact op met de mentor of begeleider schema een tijd om te praten over de telefoon voor de eerste dag van de werknemer vragen. Dit kan de werknemer geruststellen en geven hem een aanvangsverbinding met iemand binnen de organisatie, zodat niet iedereen een complete vreemdeling op dag één is.
Organisatorische missie en rol
Bieden informatie over van de organisatie-missie en waarden, en hoe de baan van de werknemer in die algemene verwachtingen past. Dit kan worden bereikt door middel van een pakket gegevens zoals het Medewerkershandboek, functieomschrijving en alle details over de diensten die de organisatie aanbiedt--bijvoorbeeld promotionele of informatieve literatuur geleverd aan klanten. Geven de nieuwe werknemer een kopie van het organigram en die aangeeft waar zijn positie past, zal de werknemer met de bedrijfsstructuur vertrouwd.