Belanghebbenden kunnen vragen om verzoeken betreffende wijzigingen van bepaalde projecten van de onderneming. Deze wijzigingen kunnen omvatten verbetering van het project op elk gewenst moment tijdens de ontwerpfase voor de uiteindelijke voltooiing. Coördinatie van deze verandering vraagt is van vitaal belang voor het projectbeheer bij het bepalen welke wijzigingen noodzakelijk zijn. Geïntegreerde verandering controle kunt het projectmanagement om te evalueren elke change-verzoek met betrekking tot het project. De doelstellingen inzake de geïntegreerde bestrijding betrekken corrigerende en preventieve wijzigingen om te voorkomen dat andere problemen, zorgen voor die aanvragen passen binnen plan voor het beheer van het project en dat de verzoeken kunnen worden geïntegreerd in het werk te beheren.
Corrigerende maatregelen
Projectmanagement gebruikt geïntegreerde verandering controle om te bepalen of corrigerende maatregelen plaatsvinden moeten wanneer zich een probleem voordoet. Het proces wordt geëvalueerd hoe de corrigerende actie het probleem moet oplossen, of meer problemen zouden ontstaan of of de corrigerende maatregelen geen effect hadden in het project. Door de mogelijkheden te evalueren voordat die betrokken zijn bij de wijzigingen, kan geïntegreerde verandering controle volledig begrijpen van de aard van de wijziging en anticiperen op eventuele bijwerkingen.
Preventieve acties
Geïntegreerde verandering controle evalueert wanneer wijzigingen optreden in het project die onvoorziene waren. Projectmanagement bepaalt u of bepaalde preventieve maatregelen zijn vereist om te verlichten of voorkomen van eventuele risico's. Deze preventieve vraagt om meestal gebeuren de verdere voortgang van het project als projectmanagement is een duidelijker, gedetailleerde weergave van hoe het project zal het bereiken van haar resultaat gegeven.
Project Management Plan
Alle activiteiten met betrekking tot het project worden verzameld in een beheersplan voor het project. Activiteiten omvatten de reikwijdte van het project, geschatte tijd en kosten, mogelijke risico's en de planning van de werken voor projectontwikkeling. Projectmanagement berust op dit plan voor de geïntegreerde besturingselement wordt gewijzigd. Door vast te stellen of de voorgestelde wijzigingen volgens de richtlijnen van het plan vallen, kan projectmanagement beslissen welke wijzigingen het project algemene zonder toenemende kosten of tijd.
Informatie van de prestaties van het werk
Projectmanagement evalueert de werkgegevens voor prestaties. Op basis van de status van het project, de vooruitgang die wordt geboekt en de problemen het projectteam kan hebben, kunt beheer bepalen hoe om de aanvragen te verwerken. De geïntegreerde verandering controle staat voor het toezicht op het werk van het projectteam en op de exacte punten die een wijziging zouden kunnen profiteren van de voltooiing van het project.
