Een SWOT-analyse onderzoekt de sterke, zwakke punten, kansen en bedreigingen geconfronteerd door een bedrijf, organisatie of individu. Het wordt soms ook gebruikt om zelfstandige projecten of beslissingen te beoordelen. De gedeelten van de sterke en zwakke punten benadrukken van de huidige voorwaarden en zijn over het algemeen veel meer gericht op interne kenmerken. De kansen en bedreigingen secties Markeer belangrijke positieve en negatieve, die voornamelijk zijn externe.
Sterke punten
De sterke punten van de organisatie zijn haar gunstige interne activa. Daarbij kan men denken hard voordelen, zoals kapitaalgoederen, financiële prestaties en contant geld aan kant. Sterke punten ook zachter activa die moeilijker zijn te kwantificeren, met inbegrip van de reputatie van het bedrijf, de waarde van octrooien die het zou houden, de bevoegdheid van zijn managers en werknemersmoreel. Overzicht van de sterktes van een bedrijf kan managers kenmerken die zou kunnen suggereren dat logische acties, zoals de uitbreiding, of die gebruikt kunnen worden om tegen zwakke punten te isoleren. Een SWOT-analyse voor een individu zou kunnen overwegen moeilijk sterke eigenschap als financiële activa en zachte weerstandsniveau's, waaronder eventueel vaardigheden en verbindingen.
Zwakke punten
Zwakke punten zijn elementen die aandacht en verbetering nodig. De gedeelten van een bedrijf dat sterke, zoals financiële positie en menselijke activa, kunnen worden kunnen ook zwak. Bijvoorbeeld, als het bedrijf een hoge schuldenlast en weinig inkomen heeft, zijn de financiën een zwakte. Ook als het bedrijf moeite met haar reputatie onder consumenten heeft, is haar merk een teken van zwakte. Het is vaak handig buiten adviezen over zwakke punten te krijgen--deze meestal worden verkregen door middel van enquêtes en focusgroepen. Dezelfde begrippen van toepassing wanneer individuen kijken. Grote hoeveelheden van de schuld of een gebrek aan inzetbaar vaardigheden mogelijk zwakke punten die moeten worden aangepakt.
Kansen
Een verkoopkans is een deel van de omgeving die een mogelijke concurrentievoordeel kan opleveren. Voorbeelden hiervan zijn toegang tot nieuwe markten, zoals een versoepeling van de handelsbelemmeringen, die het mogelijk maken het bedrijf om te groeien van de grootte van de business.capitalize. Verkoopkansen kunnen ook betrokken wijzigingen in klant smaken en voorkeuren, die mogelijkheden voor nieuwe producten openen kon, of technologische veranderingen, waardoor nieuwe producten gemakkelijker en goedkoper om te produceren. Voor een individu wellicht een kans op een SWOT-analyse een aanbod van een werkgever te nemen op meer verantwoordelijkheid of een kans om een nuttige certificatie te krijgen.
Bedreigingen
Het laatste deel van de SWOT-analyse behandeld dreigingen in het milieu. Bedreigingen zijn potentiële gevaren die positie van de onderneming zou kunnen schaden. Voorbeelden zijn aanscherping van de regelgeving, de toestand van de economie en de opkomst van concurrenten maken van soortgelijke producten. Bedreigingen kunnen niet hebben ontwikkeld tot zwakke punten nog, maar ze moeten worden gecontroleerd voor het geval dat ze gevaarlijk geworden. Een bedreiging kan worden lokale of industrie-brede of zelfs optreden op een nationale of internationale schaal. Individuen, kunnen ook geconfronteerd met bedreigingen. Nieuwe technologie of een verschuiving naar outsourcing kan maken van iemands werk achterhaald.
