Schattingen vormen de basis voor uw bedrijf om veilig werk dat klanten niet zou toekennen zonder een gevoel van de kosten die hun projecten kunnen veroorzaken. Hoe u een inschatting maken van invloed op hoeveel u inschatten en hoe nauwkeurig kunt u het documenteren van toekomstige kosten. Twee van de meest voorkomende schattingsmethoden, bottom-up en top-down schatting, bieden verschillende processen, voor- en nadelen die u kunnen helpen beslissen welke te gebruiken wanneer. De aard van een afzonderlijk project en zijn specificaties ook factor in dat besluit.
Uitgangspunten
Top-down schatting begint met enige vorm van algehele resultaat en toegepast op een nieuwe reeks van taken. Als een project lijkt op voorafgaande werk, gebruikt de schatter relevante bestanddelen van voltooide inspanningen in kosten blanks voor delen van de huidige vooruitzicht te vullen. Projecten die bestaan uit een groot aantal iteraties van een veel kleinere baan of een grote versie van een klein project, lenen zich voor de top-down technieken die de kosten van een kleine module te ontlenen een totaalbedrag of vergroten van de kosten van een kleine baan te voorspellen een groter exemplaar worden herhaald. Onderop schattingen, is afhankelijk van de samenvoeging van alle individuele kosten van een project om te bouwen aan het totaal voor de baan.
Nauwkeurigheid en tijd
Omdat schattingen niet dat de mate van nauwkeurigheid die bindende citaten vereisen eisen, kunnen topdown processen die van goed gedocumenteerde, relevante voorbeelden uit uw verleden tekenen een relatief snelle basis bieden voor het ontwikkelen van betrouwbare schattingen van de potentiële toekomstige werkzaamheden. Uw nummers bestaat, meestal in de vorm van de klaar-om-analyseren werkblad, zodat u samen uw cijfers in korte orde trekken kunt. Het schatten stadium, wanneer projecten in potentiële flux blijven en vele parameters bestaan alleen in de vorm van de beste raden, kan produceren een bottom-up-schatting worden een tijdrovende oefening vanwege de noodzaak te nagel naar beneden details om ze te binden naar getallen. De bottom-up-benadering kan kijken, en vaak is nauwkeuriger omdat het berust op reële getallen voor werkelijke delen van het project, maar het bevatten kan te veel gaten en lacunes volledig in een tijdig. Het kan ook niet rekening houden met enkele van de herziening en te herconfigureren dat records van concrete projecten document beknopt.
Kosten van de schatting
Een deel van de kosten van een project ligt in de tijd die nodig is om erachter te komen wat het kost om te zetten en te produceren. Accurate documentatie van relevante verleden werk of toegang gegeven aan geschikte vervangers, kunt je trekken samen topdown schattingen snel genoeg om hen te maken minder kostbaar te maken dan hun equivalenten van onderop. Daarentegen kunnen onderop procedures rekenen op all-out inspanningen te nagel naar beneden talloze details, montage op de oft-ontluchtingen kosten van de schatting in het kort volgorde. Deze uitputtende inspanningen kunnen leiden tot overdreven hoge schattingen gebaseerd op de veronderstelling dat sommige kosten verborgen door het ontbreken van een eindige project-specificatie blijven.
Het combineren van methoden
In sommige gevallen combineert de beste aanpak schatten top-down en bottom-up methodes, met behulp van elk voorkomend aan hefboomwerking zijn sterke punten en zijn zwakke punten te minimaliseren. Een project dat sterk lijkt op sommige aspecten van het werk van de afgelopen kan ontlenen aan de delen van haar raming die betrekking hebben op arbeid uren van die eerdere inspanningen en pick-up van de kosten van materialen uit een beoordeling van onderop. Een top-down schatting geproduceerd uit een voorlopige specificatie kan leent voor onderop verfijning als uw klant moet duidelijk geworden.
