Productontwerp profiteert een bedrijf als het overeenkomt met producten met lokale vereisten op de wereldmarkt. Bedrijven die de "one-size-fits-all" regel volgen lukt niet wereldwijd omdat smaken, normen, prijzen, wetgeving en culturele verschillen klant keuze van land tot land beïnvloeden. Zoals "Design Week" magazine gemeld, moet effectief productontwerp wereldmarkten weerspiegelen. Internationale bedrijven zoals Nokia, Braun en Nike weet succes is gebaseerd op één merk met veel product design varianten.
Platform
Bedrijven die op de wereldmarkten opereren beheren hun productontwerpen met behulp van een platformstrategie. Dat kunnen ze een kernproduct maken met verschillende versies voor individuele markten en klantensegmenten. De platformstrategie vermindert de inspanning van onderzoek en ontwikkeling en stelt bedrijven in staat om te stromen van producten op het onderliggende platform lanceren. Deze aanpak helpt ook controle ontwikkeling en productie van kosten in vergelijking met de productie van een nieuwe versie voor elke markt.
Lokalisatie
Onderzoek naar individuele land eisen vertaalt het platform van het product in een markt platform plan. Marktonderzoek identificeert klantsegmenten en prioriteiten en kaarten van lokale productaanbod tegen deze eisen. Het product design team kan vervolgens verzoeken om lokale variaties in overeenstemming met individuele marktpotentieel prioriteren.
Kwaliteit
Terwijl variatie essentieel is, is de sleutel om te ontwerpen van hetzelfde niveau van kwaliteit in elke versie van de markt. Dit kan een bedrijf maken van een sterk merk worden herkend en geaccepteerd in alle gebieden. Marketing teams dan kunt die kracht wereldmerk de doeltreffendheid van plaatselijke campagnes te verbeteren.
Cultuur
Hoewel een sterke wereldmerk handig is, betoogt onderzoek consultancy Millward Brown's chief global analist, Nigel Hollis, dat marketeers bepalen moeten welke merk kenmerken zijn van toepassing op de verschillende markten en die moeten worden vertaald. In zijn boek, "The Global Brand," citeert Hollis een analyse van meer dan 10.000 merken. De gegevens van het onderzoek suggereert merken die in meer landen concurreren de neiging om zwakkere scores voor binding met de lokale markt. Hij concludeert dat er sprake is van cruciaal belang een businessmodel dat aan lokale culturen tegemoetkomt. Global productontwerp moet rekening worden gehouden met deze verschillen.
Organisatie
Om ervoor te zorgen dat ze voldoen aan lokale behoeften, maakt multinationals steeds global product ontwerpteams met medewerkers of zakelijke partners uit verschillende gebieden. Vierenveertig procent van de respondenten aan de Aberdeen Group van 2005 Product innovatieagenda studeren aangegeven dat ze het samenstellen van teams over geographies voort te zetten van globaal ontwerp. Verslag van de groep, "Enabling productinnovatie," aangegeven dat 25 procent van de ondervraagde al bedrijven waren het uitbesteden van sommige ontwerpprocessen.
Toekomst
Global productdesign is niet een nieuw idee. Bijna de helft van de ondervraagde in Aberdeen Group de Product innovatieagenda studie al fabrikanten hadden een globaal ontwerp strategie in de plaats. Vooruitblikkend, de kans om te bereiken van mondiale markten staat open voor bedrijven van alle groottes als netwerk communicatie en Internet-werkset verminderen belemmeringen voor het betreden van de markt. Hoewel wereldwijde markttoegang gemakkelijker is geworden, blijft de uitdaging--om te voldoen aan lokale eisen met een effectieve wereldwijde product design strategie.
