Lean Six Sigma verenigt twee beheer filosofieën: Six Sigma, die bedoeld is om continu te verbeteren productie te elimineren van de fout, lean manufacturing, dat bedoeld is om te snijden verspilde middelen worden gebruikt. Indien de strategie werkt, kan het lagere kosten, het verhogen van nuttige output en positief wijzigen een operationele bedrijfscultuur.
Zes Sigma
Six Sigma is een business managementbenadering gepionierd door Motorola, die houdt van een handelsmerk op de zin. De naam verwijst naar een wiskundig concept gebaseerd rond hoe waarschijnlijk een productie proces is om te variëren van de gemiddelde, zoals het maken van een widget te groot of te klein, en hoe waarschijnlijk wil deze variatie tot grote problemen leiden.
Het doel van Six Sigma is dat percentage van de 99.9996 van alle eenheden worden vervaardigd zonder defect. Anders gezegd, dat drieëndertig ondeugdelijke voorverpakkingen in elke 10 miljoen geproduceerd betekent.
Sommige van de basisconcepten van Six Sigma zijn vergelijkbaar met andere kwaliteit managementtechnieken, gebaseerd op een continue cyclus van monitoring en verbetering van het productieproces. Het voegt andere functies en de prioriteiten, met name het gebruik van controleerbare gegevens voor besluitvorming, nadruk op de noodzaak van meetbare financiële rendement van een Six Sigma-project, en met behulp van een hiërarchie van de martial arts-stijl (zwarte gordel, enz.) van personeel dat verantwoordelijk is voor de Six Sigma-proces.
Lean Manufacturing
Lean manufacturing is een filosofie gebaseerd op het beginsel dat het gebruik van een resource voor een ander doel dan het verbeteren van de waarde van het eindproduct verspilling is. Het prioriteit dus verbetering van de efficiëntie als de beste manier om een bedrijf productiever te maken. Het concept werd ontwikkeld door Toyota.
Lean Six Sigma
Lean Six Sigma verenigt lean manufacturing met Six Sigma in een enkelvoudig managementfilosofie en strategie. Dit wordt bereikt met behulp van de twee ideeën om verschillende doelen te bereiken. Lean manufacturing wordt gebruikt voor het elimineren van de bestaande werkwijzen die niet nodig zijn, terwijl Six Sigma is gebruikt voor het maken van nieuwe werkmethoden die betere resultaten kunnen bereiken.
Voordelen
De belangrijkste voordelen van Lean Six Sigma komen wanneer het bereikt het beoogde resultaat, namelijk lagere kosten en efficiëntere productie, die combineren winstgevendheid te verhogen.
De secundaire baten zijn procedureel. Dit kan onder meer het veranderen van een bedrijfscultuur zodat het meer aangewezen zijn op de gegevens in plaats van gut beslissingen; met inbegrip van personeel op verschillende niveaus in het proces, waardoor ze voelen zich meer gewaardeerd; en het dwingen van een bedrijf om na te denken over het productieproces van een scala aan perspectieven.
Ten opzichte van andere zakelijke filosofieën heeft Lean Six Sigma het voordeel dat het bestaat uit meerdere onderdelen, elk daarvan inherente voordelen draagt. Dit maakt het mogelijk om gebruik te maken van de strategie op een proefbasis, zoals op één product of binnen één afdeling, voor gemakkelijk schalen bedrijfsbrede later.