Organisatiecultuur omvat de waarden, overtuigingen, gedragingen, normen en artefacten die verbinding maken met de leden van een organisatie. Net als in alle andere culturen ontwikkelt organisatiecultuur gedurende een lange periode van tijd met de deelname van de leden. Via studeren of analyseren van de cultuur van een organisatie, bent u in staat om te komen met verschillende conclusies. Het gaat hierbij om conclusies over de weerstand van de cultuur, organisatorische prestaties, en communicatie en leiderschap stijlen. Deze conclusies kunnen nuttig zijn voor managers en consultants die beogen te bevorderen van beter organisatie-culturen.
Wijzigen
Organisatiecultuur is moeilijk te veranderen of te wijzigen. Bijvoorbeeld, worden het gedrag en de houding van medewerkers naar de organisatie beïnvloed door het gedrag van andere werknemers. Bij het invoeren van een organisatie, gaan nieuwe medewerkers eigenlijk een subsysteem dat hun standpunten en opinies over bepaalde bedrijfspraktijken verandert. Nieuwe medewerkers dan blijven bestendigen van deze cultuur, totdat het wordt verankerd als hun eigen werkelijkheid. Aldus, kunnen de organisatiecultuur zeer uitdagend voor die zowel binnen als buiten dat cultuur wijzigen. Dit is iets wat veel managers, managementconsultants en coaches te behandelen wanneer het proberen om te transformeren van een organisatie cultuur.
Organisatie communicatie
De effectiviteit van de organisatie-communicatie kan worden afgeleid uit de cultuur van een organisatie. De informatiestroom verticaal vanaf de managers aan de ondergeschikten en horizontaal over de dezelfde niveaus van het departement, wordt bepaald door de organisatiecultuur. Bijvoorbeeld, een organisatie met een cultuur van openheid kan het optreden van de vrije stroom van informatie tussen alle niveaus van de organisatie. Een cultuur die structuur en hiërarchie benadrukt kan effectieve communicatie belemmeren of vertragen de stroom van informatie. De conclusie is dat de cultuur kan worden gebruikt om te bepalen van de effectiviteit van communicatie, en vice versa.
Organisatorische prestaties
Prestaties van een organisatie kan worden begrepen uit de cultuur van de organisatie. De organisatiecultuur hier kan worden gedefinieerd als de collectieve houding die werknemers naar het bedrijf, de leiders, medewerkers, aandeelhouders en klanten zijn.
Cultuur bepaalt of werknemers zal de waarde van hun klanten, samen met business innovaties en de vermindering van de kosten. De afwezigheid of de aanwezigheid van deze waarde bepaalt dan de prestaties van de medewerkers en de organisatie in het algemeen. Bijvoorbeeld, zal een organisatie die een diepgewortelde klantgerichte cultuur heeft neiging om efficiënter en hebben een meer trouwe klantenbasis in vergelijking met een organisatie die zo'n cultuur ontbreekt.
Leiderschap stijlen
De organisatiecultuur onthult de stijlen van de leiding van die leidt van de organisatie. Hieruit blijkt ook dat de cultuur van invloed op het soort leiderschap, en het soort leiderschap invloed op de cultuur. Bijvoorbeeld, blijkt een organisatie met een cultuur van minder concurrentie en meer samenwerking bij het bereiken van de doelstellingen dat de leiders (managers) meer participatie gerichte of een participatieve stijl van toonaangevende hebben. Aan de andere kant, zal transactionele leiders hebben de neiging te maken van een organisatiecultuur van beloning en straf, met een focus op de hiërarchie scheiden van leiders en ondergeschikten. De conclusie is dat leiderschap en organisatiecultuur elkaar beïnvloeden.
