Werknemer stimulansen aannemen veel vormen. Ze zijn verschillende soorten beloningen dat managers en organisaties aan werknemers bieden te werven van het gewenste niveau van prestaties. Zonder beloningen zijn werknemers alleen gemotiveerd door hun intrinsieke wens om te voeren en door hun vergoeding en voordelen. Door middel van prikkels gaan werkgevers dan het aanbieden van de uitkeringen van de standaard van het dienstverband, willen motiveren van alle werknemers.
Materiële of immateriële
Een stimulans van de werknemer is ofwel materiële of immateriële. Een tastbare stimulans is iets wat die je, zoals een geïsoleerde koffiemok aanraken kunt. Een immateriële stimulans is een financiële beloning of iets abstract, zoals een werknemers-gevoel van trots van wordt geselecteerd als de werknemer van de maand.
Persoonlijke
Een stimulans mag niet worden een award van het materiële of immateriële gedefinieerd in een incentive programma. Een werknemer kan bekijken van een manager acties als stimulansen te geven voor de best mogelijke prestaties. Een dynamische manager richt zich op het opbouwen van relaties met medewerkers, om ze uit te voeren door middel van attent acties. Een manager kan bijvoorbeeld werknemers behandelen als gewaardeerde mensen, altijd respect te tonen en soms geviseerd hen uit voor onverdeelde aandacht aan ideeën uitwisselen of problemen te bespreken. Deze manager wint werknemer loyaliteit en prestatieresultaten zonder het aanbieden van een beloning krijgt. (
Verbetering van de individuele prestaties
Een stimulans moet enige verbetering in de prestaties van een individu uitlokken. Studie van de soorten prestatieverbeteringen meest nodig door herziening van de nieuwste prestatiebeoordeling van een werknemer. Bijvoorbeeld, wellicht een werknemer meer glimlachen terwijl het onderhoud van de klanten op de bank teller station. Kies prikkels die zal motiveren een persoon beter te presteren. Een manager kan bieden vroegtijdig vertrek op een vrijdag-middag voor een bank teller die meer voor een hele week glimlacht. Dit is een stimulans die aan een werknemer van belang, maar het hoeft niet te worden aangeboden als een reguliere stimulans voor dat individu of een groep van werknemers.
Kosten Versus voordelen
Werkgevers kiezen een stimulans van de werknemer na de eerste overweegt kosten ten opzichte van de voordelen van het aanbieden van het aan werknemers voor prestatieverbetering. Een bedrijf dat plannen om te investeren in de toppresteerders te sturen op een cruise wordt geconfronteerd met een grote reis-kosten. Het alleen moeite waard zal zijn voor het bedrijf als de financiële winsten behaald door deze toppresteerders prestaties groter dan de bijbehorende reiskosten zijn.
