Er zijn vele manieren om het definiëren van een bedrijf bedrijfsmodel. Op het meest elementaire niveau, een bedrijf gebruikt zijn eigen formule van zakelijke strategieën om een winst te genereren. De winstmarge vloeit voort uit het verschil tussen de omzet van het bedrijf en haar productie en overhead kosten. Het businessmodel wordt ook uitgelegd hoe het bedrijf verkoopt haar producten en diensten aan de consument.
Besluiten
Het businessmodel omvat kern zakelijke beslissingen die het managementteam gebruikt voor het maken van een winst. Bijvoorbeeld wordt, het senior management een prijsstrategie, bepalen hoeveel consumenten zal betalen voor elk product. Beheer neemt beslissingen over kosten, zoals hoeveel zal worden besteed aan elk stadium van de productie voor elk product. Beheer bestudeert kosten en vermindert ze indien mogelijk zodat de prijsstrategie niet hoeft te wijzigen. Consumenten zoekt stabiele prijzen in de producten die ze regelmatig kopen.
Productie
Veel van de kosten die een bedrijf geconfronteerd met betrekking op de levenscyclus van de productie. Het bedrijf bestudeert de kosten van faciliteiten, materialen, arbeid, diensten en andere items die betrokken zijn bij een product vanaf het begin van de productie tot het klaar is om aan consumenten te verdelen is. Een bedrijf kan zijn winsten te verhogen door te plannen voor het maximale gebruik van hulpbronnen in het productieproces. Om het even welk afval of overlappen in productie maakt de winstmarge voor een product minder dan het anders zou kunnen zijn.
Waardepropositie
Een bedrijf businessmodel dient een customer value proposition. Dit model is iets dat beleggers en kredietverstrekkers zien willen voordat zij kapitaal aan een klein bedrijf zal uitbreiden. U uitleggen hoe uw product of dienst een klant helpt voor het oplossen van een probleem of een profiteren. Het businessmodel moet concentreren op de belangrijkste voordelen, dus er geen verwarring op de markt is over hoe core business-strategieën van het bedrijf waarde voor consumenten creëren.
Marktstrategie
Voor externe partijen definieert een bedrijf zijn doelmarkt, overzicht van welke soorten consumenten zullen profiteren van producten en diensten. Bijvoorbeeld kan een bedrijf bieden de business-to-business verkoop of business-to-customer of bieden beide. De marktstrategie bevat een analyse van hoe een bedrijf zijn marktaandeel in vergelijking met concurrenten in dezelfde markt vangt. Strategie zijn bijvoorbeeld ook uitbreiden naar nieuwe markten of herdefiniëren van markten.
