Veel persoonlijkheid prestatiemetingsprogramma's en evaluaties kun je meer over jezelf ontdekken. Onder deze zijn evaluaties te evalueren uw managementstijl conflict. Bedrijven beheren algemeen deze evaluaties conflict management om te leiden van hun personeel en steun in een meer aangename en effectieve werkplek. Door middel van een beoordeling van het conflict, kunt u een beter begrip van hoe u bedienen in je dagelijkse leven en hoe dit van invloed is op uw relaties in zowel persoonlijke als professionele rijken krijgen.
Conflict managementstijlen
Er zijn vijf algemeen erkende stijlen voor het omgaan met conflict: in gevaar te brengen, te vermijden, integratie, domineert en verplicht. Degenen wiens stijl is afbreuk te doen aan zijn vaak 'middle of the road"in hun conflict management. Ze willen beide partijen te winnen sommige, maar beide moet ook om een beetje ook. Degenen die voorkomen, zoals hun stijl suggereert, gewoon laten het conflict over het geheel genomen. Integrators neiging openstaan voor anderen verschillen en proberen om te komen tot een inzicht dat voldoet aan beide partijen. Degenen die domineren zijn hoofdzakelijk begaan met hun eigen wensen en doen niet gemakkelijk in het gedrang, terwijl degenen die verplicht zijn bereid op te geven wat ze willen maken iedereen gelukkig.
Rahim organisatorische Conflict inventaris
De Rahim organisatorische Conflict inventaris-II is een populaire conflict management stijl beoordeling. De inventaris Rahim houdt rekening dat iemands conflict managementstijl kan variëren naar gelang het of ze zijn interactie met een ondergeschikte, een peer of een toezichthouder. Voor elk van de vijf conflict managementstijlen stelt het de dominantie van ofwel een hoog of laag zorg voor zichzelf en een hoge of lage zorg voor anderen.
De vijf dimensies van emotionele intelligentie
Studies vinden dat er correlaties tussen bepaalde managementstijlen conflict en één of meer van de vijf dimensies van emotionele intelligentie. De vijf dimensies van emotionele intelligentie zijn: empathie, sociale vaardigheden, zelfregulering, motivatie en zelfbewustzijn. In een studie van de M. Afzalur Rahim e.a., twee conflict managementstijlen werden onderzocht: probleemoplossing strategie en onderhandelen strategie. Probleemoplossende strategie werd positief geassocieerd met motivatie (en motivatie was positief geassocieerd met sociale vaardigheden en empathie), terwijl de onderhandelingen strategie werd negatief geassocieerd met motivatie.
Toepassing van uw zelfevaluatie in het dagelijks leven
Zodra u hebt bedacht wat uw dominante conflict managementstijlen zijn, kunt u leren hoe te vergroten van de positieve aspecten en werk te verbeteren die niet leiden tot een productief resultaat. De eerste stap wordt gewoon bewust. Daarna, kijk voor trends. Zodra u de gebieden die u wilt wijzigen hebt geïdentificeerd, de ontwikkeling van een actieplan. Schrijf het op, en als een probleem komt, denk terug aan wat je schreef.
![]()
