Max Weber was een Renaissance-man in een veranderende wereld. Opgeleid in recht, geschiedenis, filosofie en economie, werd hij een van de grondleggers van de moderne wetenschap van sociologie--de studie van de samenleving en haar instellingen. Moderne bureaucratieën Weber gedefinieerd als doel-georiënteerde organisaties die zes kenmerken gedeeld. Alle waren hiërarchieën met schriftelijke regels en een gespecialiseerde arbeidsverdeling--waar de vordering was gebaseerd op prestatie, leidt tot een efficiënte en onpersoonlijke organisatie.
Hiërarchische autoriteit
Webers theorieën, ontwikkeld aan het begin van de 20e eeuw hielp definiëren van de economische en politieke systemen die voortkomen uit de sterk geconcentreerde autoriteit van erfelijke heersers en hun aanhangers. Ze veel 20e-eeuwse instellingen gedefinieerd. In positie, niet de persoon, berust de macht in bureaucratieën en autoriteit reist door de niveaus van de hiërarchie op basis van de overeengekomen functies.
Artikel van Reglement
Bureaucratie is afhankelijk van geschreven regels en communicatie. Effectieve bureaucratieën, is afhankelijk van regels op basis van rationeel onderzoek van de problemen en de ontwikkeling van de meest effectieve methode voor het verwezenlijken van de doelstellingen. Succesvolle bureaucratieën herzien regelmatig organigrammen, medewerker beleid, memo's en methodologieën--zoals mager productietechnieken--te verfijnen van procedures en beleid en verbetering van de efficiëntie en consistentie van resultaat.
Verdeling van de arbeid
In het ideale geval zijn organisatorische taken toegewezen in bureaucratieën volgens de gespecialiseerde vaardigheden van de werknemers en de meest efficiënte methode voor het vervullen van doelen. Dat is een heleboel "idealiteit," in vele bureaucratieën, regels en structuren worden stijf en werknemers uiteindelijk verdedigen hun werk functioneert de manier waarop dieren hun gras verdedigen. Een goed ontworpen organisatie ontwikkelt realistisch functiebeschrijvingen en evaluatieve praktijken medewerkers begeleiden en stimuleren van de samenwerking in plaats van rijk gebouw.
Prestatie gebaseerde vordering
Als het Europa van de twintigste eeuw verstedelijkt, mislukkingen, zoals de serie van miscues na de moord op de Oostenrijkse aartshertog die tot de eerste Wereldoorlog leidde, bijgedragen aan de opkomst van hiërarchieën gebaseerd op bekwaamheid. Vooruitgang binnen of tussen de niveaus van bureaucratieën waren gebaseerd op prestatie en bekwaamheid plaats beïnvloeden of gunst, net als in de traditionele hiërarchieën. Vergadering organisatorische en productie doelen profiteren niet alleen de bureaucratie maar ook haar klanten, klanten of die anderszins afhankelijk van haar werkzaamheden. De "publiceren of omkomen" noodzakelijk is, bijvoorbeeld maatregelen prestatie alleen wanneer wat wordt gepubliceerd kennis vergroot of de oorzaak helpt.
Efficiënte werking
Efficiëntie was Weber aangedrongen, een van de kenmerken van een bureaucratie. Dit kan bevatten met het uitrusten van technologie in het kantoor of fabriek, maar deze ook toegepast op de toewijzing van middelen en het bepalen van de meest efficiënte manier van produceren van producten, het leveren van diensten of anders doelstellingen van de organisatie. Regelmatige evaluatie van geschreven regels en procedures, doeltreffendheid en baan functie van de werknemer zijn alle delen van het smeden van een efficiënte bureaucratie.
Onpersoonlijke milieu
Bureaucratie is afhankelijk van functiebeschrijvingen en vooruitgang op basis van verdienste, die een vooruitgang tegenover de feodale erfelijk of charismatische absolutisme zit. De nadruk op prestatie en efficiëntie, echter, kan leiden tot het onvermogen om te reageren op individuele situaties of behoeften en macht in de posities aan de top van de hiërarchie kan concentreren. Waakzaamheid tegen beperkingen veroorzaakt door "red tape" help keep een bureaucratie efficiënte, en waarbij de werknemers bij de besluitvorming, evaluatie en doelen op elk niveau helpt hen hecht waarde aan het creëren van een responsieve organisatie geworden.
