In 1992, het Comité van de koning van Corporate Governance opgericht in Zuid-Afrika met de bedoeling van de vaststelling van aanbevelingen voor de hoogste normen corporate governance met een Zuid-Afrikaanse perspectief. De Commissie haar eerste verslag in 1994 die aanbevolen normen voor de Raad van bestuur van beursgenoteerde vennootschappen gepubliceerd. In 2002, werd van de tweede koning verslag dat gepubliceerd bijgewerkt van de Code van de ondernemingspraktijken en gedrag. De tweede Konings verslag vermeld ook zeven kenmerken van goede corporate governance.
Discipline
Discipline corporate governance betekent dat het senior management moet zich bewust van en betrokken te houden tot gedrag dat universeel is erkend als de correcte en juiste.
Transparantie
Transparantie is de maatregel van hoe gemakkelijk het is voor buitenstaanders te vinden en analyseren van de financiële en niet-financiële fundamenten van een bedrijf. Bedrijven moeten deze informatie beschikbaar maken in tijdige en nauwkeurige Persberichten buitenstaanders geven een getrouw beeld van wat binnen het bedrijf gebeurt er.
Onafhankelijkheid
Voor goede corporate governance is het belangrijk dat alle besluiten objectief zijn gemaakt met het belang van de onderneming in gedachten en zonder enige beïnvloeding van grote aandeelhouders of een aanmatigend chief executive officer. Dit vereist aanbrengend mechanismen zoals het hebben van een gediversifieerde Raad van bestuur en externe accountants te vermijden van elke mogelijke belangenverstrengeling.
Verantwoording
Mensen die beslissingen nemen in een bedrijf moet verantwoordelijk worden gehouden voor hun beslissingen en mechanismen moeten bestaan om effectieve verantwoording. In openbare bedrijven houden investeerders individuen het bedrijf verantwoordelijk voor hun daden door het uitvoeren van routine-onderzoeken uitgevoerd voor de beoordeling van de acties van de Raad van bestuur.
Verantwoordelijkheid
In een bedrijf, leidinggevende verantwoordelijkheid houdt in dat het management verantwoordelijk voor hun gedrag en middelen voor het bestraffen van het wanbeheer. Het betekent ook de invoering van een systeem dat het bedrijf op de goede weg zet wanneer dingen verkeerd gaan.
Eerlijkheid
Het bedrijf moet worden eerlijke en evenwichtige en het belang van alle betrokkenen van het bedrijf in acht te nemen. In dit opzicht moeten de rechten van elk van de groepen van belanghebbenden worden erkend en gerespecteerd.
Sociale verantwoordelijkheid
Een goed geleide onderneming moet ook worden ethische en aansprakelijk ten aanzien van milieu-en mensenrechten kwesties. Als zodanig zou een maatschappelijk verantwoorde onderneming niet-uitbuiting en niet-discriminerend zijn.