Toonaangevende bedrijven hebben de neiging om een strategische aanpak naar hun verkoop te verhogen en meer klanten vrijage aftroeft rivalen. Door dit te doen, creëren ze een beroepsmatige omgeving voor lange termijn winstgevendheid. Alle organisaties, met inbegrip van non-profitorganisaties en overheidsinstellingen, formuleren actiegerichte strategieën om blijven oplosmiddel en verbeteren van de manier waarop zij het beheer van hun activiteiten.
Definitie
Een actie-georiënteerde strategie verwijst naar hoe een bedrijf komt met een plan van aanpak op basis van specifieke stappen uitvoering een succes te maken. In de moderne economieën zijn corporate strategieën over het algemeen actiegericht en resultaatgericht omdat uitvoering een belangrijke, zo niet het meest essentiële, onderdeel van een strategie is. Zonder uitvoering blijft de blauwdruk een ondoeltreffend, muf stuk van bedrijfsbeleid. Uitvoering van de strategie een succes te maken, kan een bedrijf afhangen van een traditionele investeringen gestimuleerde groeimodel dat aspecten zoals corporate financiële evaluatie, een analyse van externe omstandigheden en aankopen van vaste activa omvat.
Relevantie
Formuleren van een actiegerichte strategie kan een bedrijf kredietverstrekkers en investeerders om hulp te vragen met behoud van corporate soevereiniteit. Grafieken maken en uitvoeren van een gedegen actieplan, neemt het bedrijf stappen op weg naar verbetering van de financiële stabiliteit, een merk van solvabiliteit die over het algemeen overname aanbiedingen van concurrenten voorkomt. Het doel hier is om financieel sterk te weerstaan rivalen plannen te winnen marktaandeel en rijden de onderneming failliet. Het belang van corporate strategie vereist normaliter feedback van de hogere regionen van een bedrijf en robuuste debat ontstaat vaak over belangrijke kwesties, zoals de naleving van de regelgeving, omzetgroei, innovatie, bedrijfsreputatie en financieel beheer.
Tactische gevolgen
Coming up met een actiegerichte strategie heeft tactische gevolgen, opdat de blauwdruk mislukken de complexe en veelzijdige problemen waarmee een bedrijf geconfronteerd aan te pakken. Tactiek behandelen van de dagelijkse uitvoering van een actie-georiënteerde strategie, overwegende dat de blauwdruk alleen advies over wat geeft te doen, wanneer het te doen en hoe om succes te verzekeren. Om effectief ten uitvoer leggen een bedrijfsstrategie, afdelingshoofden en segment chiefs nemen een harde blik op belangrijke processen en aanzienlijke investeringen in sleutelwerk stromen. Deze omvatten huren, opleiding en behoud van toptalent; investeren in de sectoren van de lange termijn, strategische markt; evaluatie van de mogelijkheden voor fusies en overnames; en rapportage van gegevens over de prestaties volgens de wettelijke normen.
Voordelen
Misschien is het belangrijkste voordeel van een goede actie-georiënteerde strategie vanuit het feit dat het concurrentievoordeel van een bedrijf verhoogt en haar operationele vermogens versterkt. De blauwdruk maakt de onderneming te markeren ineffectief mechanismen en goed adres treuzelende inefficiënties die verliezen onderaan de weg kunnen produceren. Een concurrentieel voordeel schuilt een voordeel een bedrijf heeft ten opzichte van zijn rivalen, en dat kan het krijgen tot verbetering van de verkoop en marktaandeel, zelfs wanneer de economie slecht is. Voorbeelden van concurrentievoordeel zijn distributienetwerk, kostenstructuur en product of dienst aanbod.