Sinds het begin in Duitsland in de jaren 1920, is Adidas gegroeid. Vandaag, maakt Adidas zijn merk op culturen over de hele wereld door middel van marketing en productie praktijken. Sommige Adidas vereren als een blijvende bedrijf dat zelf door fusies, sponsoring en advertentiecampagnes herontdekt. Anderen bekijken het bedrijf als een industriële reus nemen een oneerlijk voordeel van goedkope arbeidskrachten in ontwikkelingslanden.
Adidas wortels
Adidas wortels gaan terug tot 1920, het een one-man operatie in een kleine wasruimte in Duitsland toen. De schoenen geproduceerd er waren bedoeld voor het uitvoeren en opleiding. Het bedrijf uitgebreid in Duitsland gedurende de jaren 1920 en 1930, verkrijgen van werknemers en het vergroten van de uitvoer. Jesse Owens droeg Adidas schoenen toen hij won vier gouden medailles op de Olympische Winterspelen van 1936, dus het ontsteken van een wereldwijde belangstelling voor het merk.
Corporate expansie
Toen atletische gebeurtenissen op televisie in het midden van de jaren 1900 verscheen, zag kijkers over de hele wereld Adidas drie-stripe logo gedragen in evenementen zoals de World Cup en de Olympische spelen. Het Duitse merk gewonnen geloofwaardigheid tussen culturen waar er belangstelling voor deze verschillende was sportevenementen. Gedurende de hele eeuw, werden beroemde mensen, van atleten naar popsterren, gezien Adidas schoenen te dragen over de hele wereld.
Door 2006, Adidas, geconfronteerd met steeds meer concurrentie op de markt van sneakers, samengevoegd met Reebok. Er werd gezegd dat de Adidas combineren zijn Duitse cultureel perspectief, die gewaardeerd vakmanschap, ontwerp en de engineering moest, met de Reebok Amerikaan, winst-gedreven cultureel perspectief om betere markt zelf.
21e-eeuwse Marketing
In 2011 lanceerde Adidas een nieuwe marketing campagne gericht op jongeren culturen over de hele wereld aangaan. Onderdeel van de campagne geleid tot filmen jonge atleten in 12 steden, van de VS naar Frankrijk naar China. Bij het bestuderen van tiener culturen over de hele wereld, zei ad herhalingen dat ze gevonden--onder hun drie doelgroepen van atleten, skate kinderen en jongeren interesse in mode en muziek afspelen--een verenigende mentaliteit van hartstochtelijk geven van iemands allen voor iets, en niet alleen sport. Het tweede deel van de campagne, waarbij reclamespots met musici en atleten, heeft tot doel om te spreken met die mentaliteit, global jeugdculturen beïnvloeden.
Productie in ontwikkelingslanden
Terwijl Adidas haar invloed breidt, gericht op potentiële consumenten over de hele wereld, is haar culturele effect ook voelbaar door mensen in de ontwikkelingslanden, die over de arbeidsomstandigheden in de fabrieken van Adidas klagen. Wanneer bedrijven zoals Adidas proberen uit te breiden met behoud van de winstmarges, zoeken ze vaak goedkope arbeid, in ontwikkelingslanden waar mensen bereid zijn te werken voor minder fabrieken te openen. Indonesische werknemers in fabrieken van Adidas klagen van werken voor lange uren voor weinig loon. Sommige hebben gemeld verdienen slechts $5 per dag in een land waar een enkele portie voedsel ongeveer $1,30 kost. Soortgelijke klachten in overvloed in landen als China en El Salvador. Aangezien het Adidas-merk bloeien in vele culturen blijft, is het effect van de verhoging van de productie ook een kwestie van bezorgdheid.
