Maatschappelijk verantwoord ondernemen, of CSR, omvat die betrokken zijn bij de activiteiten van de Gemeenschap, vrijwilligerswerk en teruggeven aan de samenleving. Argumenten voor MVO center op de merk-gebouw voordelen en het positieve engagement met verschillende corporate belanghebbenden. Tegenstanders wijzen dat MVO duur en afleidende is en een averechts effect hebben kan wanneer het is niet eerlijk.
Argumenten voor maatschappelijk verantwoord ondernemen
Of u het nu leuk vinden of niet, vormen leden van de Gemeenschap en klanten waarnemingen over bedrijven op basis van hun niveau van betrokkenheid bij maatschappelijk verantwoord gedrag. Dus, een primaire argument voor MVO is dat uw bedrijf negatieve terugslag kan krijgen voor onverantwoordelijke operaties. In tegenstelling, kunnen liefdadigheidsprogramma en maatschappelijke betrokkenheid genereren gunstige publiciteit, die helpt bouwen van uw merk en het aantrekken van klanten.
MVO creëert ook aanzienlijke betrokkenheid met uw werknemers, Gemeenschappen en klanten. Medewerkers die hebben een sterke passie voor bepaalde charitatieve oorzaken, bedrijfsethiek of het milieu zijn gelukkiger wanneer werken voor organisaties die begaan aan deze dingen, volgens Forbes. Gelukkige werknemers meer produceren, bij het bedrijf langer blijven en handelen in het beste belang van uw klanten. Klanten voelen hetzelfde niveau van betrokkenheid bij de bedrijven die de praktijk van MVO. Als een klant een keuze tussen gelijke, concurrerende merken heeft, is hij vaak waarschijnlijk te selecteren van degene die meer maatschappelijk verantwoord is.
Argumenten tegen maatschappelijk verantwoord ondernemen
Investeren in MVO-initiatieven kan kosten duizenden of zelfs miljoenen dollars, afhankelijk van de omvang en de reikwijdte van uw branche. Terwijl sommige bedrijven geloven dat er een positieve return on investment van MVO, de bottom-line resultaten meten is moeilijk. Kosten omvatten directe donaties aan non-profitorganisaties, medewerker vrijwilligers tijd tijdsbesteding, de betrokkenheid van de Gemeenschap van de nonrevenue en milieu programmabeheer.
Andere belangrijke argumenten tegen MVO omvatten die het bedrijf leiders en medewerkers van de business-missie leidt en een averechts effect kan hebben wanneer leiders meer bezorgd over publiciteit dan winstgevendheid zijn. Aandeelhouders soms het gevoel dat organisaties die ook betrokken zijn bij sociale initiatieven zijn niet betrokken genoeg winst-building activiteiten. Time magazine in een artikel van December 2013 ook gemeld dat sommige bedrijfsleiders die raken in de publiciteit-jacht verstrikt met MVO meer kunnen deelnemen aan moreel corrupt gedrag. In plaats van te laten correcte beslissingen en acties resultaat in ongevraagde reclame, ertoe deze leiders meer tijd dan het formuleren van moreel correcte beslissingen buzz te genereren.
WaarschuwingEgoïstische zelfverheerlijking en cheerleading door bedrijf CEO's zijn tekenen van onoprecht maatschappelijk verantwoord ondernemen, afhankelijk van tijd.