Groeiende en runnen van een succesvol bedrijf is mogelijk, voor een groot deel, wegens de toepassing van benchmarking technieken. Benchmarking kan bedrijfsleiders en eigenaren krijgen perspectief op de staat van de vennootschap en meetbare doelen voor de toekomst. Meer in het bijzonder, helpen in-house business evaluaties (interne benchmarking) en buiten bedrijf vergelijkingen (externe benchmarking) managers bepalen de sterke en zwakke punten van het bedrijf en hoe het effectief kan groeien.
Identificeren van de gebieden waar u wenst te zien veranderen in uw bedrijf concurrerend, intern (tussen directe concurrenten) en functioneel (binnen het geheel van uw branche). Kies een ultimo doel, bijvoorbeeld over wat u van plan bent voor bedrijfswinsten, personeel output formaat en product.
Kijk over de bedrijfsgegevens van de afgelopen vijf jaar. Onderzoeken hoe en wanneer, bijvoorbeeld, winsten hebben verhoogd en verlaagd. Vergelijk respectieve hoge en lage markeert in winst in februari en juli 2011, bijvoorbeeld om gegevens waaruit de grootte en de efficiëntie van uw personeel en de kwaliteit van de producten van uw bedrijf in de dezelfde maanden. Bekijk werknemer voortgangsverslagen en customer service feedbackformulieren, bijvoorbeeld in combinatie met business rekeningafschriften.
Oorzaken en gevolgen van hoogtepunten en dieptepunten van uw bedrijf te vinden. Vergelijk interne data rapporten om te bepalen van de antwoorden. Identificeren van de maanden met de laagste winstmarges in uw bedrijf, bijvoorbeeld, en noteer dat ook maanden aan lage winst maanden waar personeel grootte was aanzienlijk teruggebracht. Maak notities op uw bevindingen en wat winst rond--een gestage aantal effectieve medewerkers, bijvoorbeeld kan veranderen.
Bespreek de voorlopige bevindingen met uw managers en medewerkers. Houd vergaderingen of uitdelen feedback vormt om te helpen uw bedrijf in-house inlichtingen met betrekking tot, bijvoorbeeld, wat uw medewerkers zowel positieve als negatieve aspecten van het bedrijf acht. Het analyseren van de feedback die werknemers hebben de neiging om te stoppen in de maand juli, bijvoorbeeld omdat uw bedrijf niet voldoende zomer vakantietijd biedt. Houd communicatielijnen open tussen alle niveaus van personeel, om te zorgen voor effectieve en efficiënte samenwerking en productiviteit.
Gebieden van de potentiële groei en kansen te vinden. Overweeg het opknappen van uw vakantie-beleid, bijvoorbeeld om te helpen met het behouden van een stabiele en doeltreffende personeel. Vergelijk de huidige gegevens van uw bedrijf en de toekomstige doelstellingen tegen de missie en zakelijke praktijken van zus of concurrerende bedrijven, op zoek naar effectieve manieren voor uw bedrijf te verbeteren.
Op korte termijn en lange termijn doelen. Doelstellingen op korte termijn kunnen variëren van 90 dagen tot een jaar, overwegende dat de doelstellingen op lange termijn kunnen variëren van één jaar tot 10 jaar. Vraag jezelf en collega bedrijfsdirecteuren: waar is ons bedrijf nu en waar willen wij worden? Wat kunnen we uitgaan van de bevindingen van onze gegevens? Hoe kunnen we positieve verandering in zowel de korte als lange termijn beïnvloeden? Het implementeren van wijzigingen in het opslagbeleid overeenkomstig uw bevindingen. Pas uw beleid of zakelijke praktijken als dit nodig is, zodra de einddatum voor elk doel is voldaan.
