SWOT (sterke punten, zwakke punten, kansen, bedreigingen) analyse is een overzicht van de interne en externe omgeving waarin een bedrijf of andere organisatie opereert. De analyse biedt informatie waarmee organisaties hun middelen in een zodanige wijze dat het ontwikkelen van een voordeel in de strategische doelstellingen van de vergadering te verdelen. SWOT-analyse is een belangrijk instrument in het proces van strategische planning, maar het heeft zijn beperkingen.
Flexibele maar vaag
Voorstanders van de aanpak van de SWOT-wijs haar flexibiliteit als een groot voordeel. De flexibiliteit van het SWOT-kader maakt het die van toepassing zijn in tal van instellingen, met inbegrip van bedrijven, overheidsinstanties en andere organisaties. Deze flexibiliteit biedt echter een beperking zo goed. De SWOT-kader legt de nadruk op de elementen van de sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen, maar biedt dat geen echte aanwijzingen over hoe afzonderlijke organisaties kan het identificeren van deze elementen zelf. Strategische planners wellicht niet alle gegevens die nodig zijn voor het identificeren van de sterke en zwakke punten. Bijvoorbeeld, een bedrijf mag geloven zijn marketing strategie of klantenservice is een kracht, maar topfunctionarissen wellicht niet bewust van de bestaande problemen op deze gebieden.
Kans of bedreiging?
Organisaties kunnen ook problemen bepalen of iets in hun externe omgeving een kans of een bedreiging presenteert en het SWOT-kader biedt niet een manier om ze te onderscheiden hebben. Of iets een kans of een bedreiging vormt kan afhangen van subjectief oordeel. Milieubeweging als gevolg van bezorgdheid over de klimaatverandering kan een bedreiging vormen voor sommige analisten, terwijl anderen het als een kans zien kunnen. De lijn die scheidt van sterke van de zwakke punten of mogelijkheden tegen bedreigingen is niet altijd duidelijk en SWOT biedt geen methode voor het opstellen van dergelijke regels.
Gebrek aan Detail
Een SWOT-analyse vaak bestaat uit één - en twee-woord zinnen om te identificeren van de sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen en geen details. Dit gebrek aan detail is een ander nadeel van het SWOT-kader. SWOT vereist verder geen enige rechtvaardiging voor het classificeren van iets onder het element waarin zij is ingedeeld.
Rang en prioriteren
De SWOT-analyse biedt een kader waarin organisaties kunnen hun interne sterke en zwakke punten te identificeren, evenals beoordelen de externe kansen en bedreigingen. SWOT biedt echter geen begeleiding voor organisaties naar rang van elk van de elementen onder deze vier koppen of prioriteiten.
Preventie/oplossing
Organisaties kunnen compenseren voor de beperkingen van de SWOT-analyse door diepgaande discussie over de zwakke punten die zich richt op het omzetten van hen in sterke punten. Ze moeten ook proberen te reframe bedreigingen als kansen. Ze moeten ook streven naar meer detail in hun SWOT-analyse en het gewicht van elke kracht, zwakte, kans en bedreiging om rang en prioriteren van elk element.
