Herstructurering van bedrijven is een juridische manoeuvre in dienst van een bedrijf met te veel schulden en niet genoeg inkomen of een businessmodel dat mislukte blijkt. De gevolgen van herstructurering zijn gevarieerd en variëren van nerveuze nagel-bijten van aandeelhouders aan werknemers af over veiligheid op de arbeidsplaats. Een bedrijf met een goed afgestemde herstructurering strategie kan verzachten van deze eerste zorgen en het ontstaan van een slankere bedrijf met een winstgevende businessplan.
Vind het specifieke probleem
Een herstructurering bedrijfsstrategie moet bepalen en effectief richten op de specifieke uitdaging of probleem het bedrijf kampt. Hierdoor kan dat het bedrijf de wederopbouw inspanningen de beste kans voor succes zonder het hinderen van alle delen van het bedrijf dat op dit moment goed werkt zijn. Op zijn best is een herstructurering een zeer gerichte chirurgische staking die zonder afbraak van het hele bedrijf om het te doen is het probleem opgelost. Een herstructurering strategie die richting mist kan veroorzaken vaak meer kwaad voor een bedrijf door de verslechtering van een bestaande probleem en functionerende afdelingen of zakelijke strategieën te verzwakken.
Beheer begrip
Alle niveaus van het management moet een goed begrip van de algehele herstructurering strategie van de vennootschap. Dit kan managers om werknemers voor mogelijke wijzigingen binnen afdelingen, te bereiden en nieuwe operationele strategieën ontwikkelen om te voldoen aan zakelijke prioriteiten verschuiven. Managers wellicht ook voorbereiden op de mogelijkheid van moeilijke beslissingen als gevolg van herstructurering corporation. Departement maten veel krimpt, waardoor werknemer ontslagen samen met betalen bezuinigingen voor managers. Afdelingen kunnen ook fuseren met andere afdelingen in een bedrijf als gevolg van de herstructurering. Managers moeten begrijpen hoe het nieuwe leiderschap structuur van de vennootschap werkt om ervoor te zorgen dat productiviteit op een hoog niveau blijft.
Gevolgen voor beleggers
Bedrijfsherstructureringen maakt beleggers nerveus. Hierdoor kan een voorraad sell-off dat verlaagt de totale waarde van de corporation en verergert de onderliggende reden voor de herstructurering. Een bedrijf waar een een herstructurering plaatsvindt moet het ontwikkelen van een proactieve strategie om de beleggers in kennis van alle de positieven die met reorganisatie komen zal. Investeerder fondsen zijn een belangrijk onderdeel van het herstructureringsproces. Als een bedrijf een groot aantal beleggers verliest, kan het ondervinden die kapitaal nodig om haar herstructureringsplan tot bloei.
Verbetering van de organisatie-richting
Een bedrijf dat is ontstaan uit een geslaagde herstructurering moet een verbeterde organisatorische richting met meer focus en gestroomlijnd operationele kosten. De nieuwe koers van het bedrijf moet draaien rond een aantal specifieke zakelijke doelen geïdentificeerd in het allereerste begin stadia van herstructurering. Zakelijke doelstellingen zou kunnen zijn zo eenvoudig als het draaien van een winst, of zo complex als de corporatie te verdelen in verschillende nieuwe bedrijven, allen met specifieke businessmodellen en verschillende productaanbiedingen.