Managementtheorie, ontwikkeld in de afgelopen eeuw, wordt beschreven hoe bedrijven plannen, organiseren, personeel, leiden en controleren van hun medewerkers. Doeltreffende managers krijgen mensen te bereiken doelen en gebruik materialen verstandig rendabiliteit te behouden een competitief voordeel. Vooruitgang in technologie hebben ingeschakeld standaardisatie, automatisering en globalisering in een tempo dat vroege beheer theoretici waarschijnlijk nooit voor mogelijk had gehouden. Complexe informatie technologie-oplossingen, met inbegrip van hardware en software, kunnen bedrijven maken, opslaan en ophalen van gegevens uit locaties over de hele wereld. In grote en kleine bedrijven, alle afdelingen, met inbegrip van marketing, verkoop, financiën en productie, nu meestal afhankelijk van het bedrijf de IT infrastructuur voor het beheer van de activiteiten en functies die nodig zijn om uit te voeren van bedrijfsprocessen.
Impact op de wetenschappelijke theorie
In de vroege jaren 1900 beschreef Frederick Taylor, een Amerikaanse werktuigbouwkundig ingenieur, hoe de wetenschappelijke methode kan worden toegepast op het beheer van de werknemers. Door te vereenvoudigen en optimaliseren van de manier waarop taken werden uitgevoerd, kunnen managers werknemers om taken te voltooien op een consistente manier direct. Door verbetering van de industriële efficiëntie en vermindering van menselijke fouten, managers productiviteit en winsten te verhogen. Door de invoering van technologie, zoals computerhardware en software, worden taken die voorheen door de mens nu gedaan door gespecialiseerde machines, vermindering van de monotonie, de veiligheidszorgen en variatie.
Impact op de theorie van de organisatie
Ook in de vroege jaren 1900 ontwikkelde Henri Fayol, een Franse mijningenieur, een serie van 14 principes die beschreef hoe een bedrijf beheren. Hij theorie dat er zes functies van beheer: voorspellen, plannen, organiseren, commandant, coördineren en controleren. De impact van technologie op zijn beheer theorieën strekt zich uit tot elke afdeling in de meeste bedrijven, zoals computer hardware en software toepassingen hebben vervangen papier gebaseerde systemen van organiseren en regisseren van werk.
Impact op onvoorziene uitgaven theorie
De onvoorziene uitgaven theorie van beheer stelt dat er geen beste te beheren bestaat. Leidinggeven, die effectief in een situatie blijkt kan worden ongepast in anderen. Succes hangt vaak af van een scala aan situationele factoren, waaronder de mogelijkheden van de manager van ondergeschikten en de informatie de manager beschikbaar heeft om een weloverwogen beslissing. Met het gebruik van draagbare computers, mobiele telefoons en andere altijd beschikbare technologie hebben managers meer informatie tot hun beschikking dan ooit tevoren. In feite, kan teveel informatie maken het moeilijk om een beslissing te nemen. Managers moeten filteren van de nieuws, data en andere inhoud die zij in print-, audio- en video formaten ontvangen om te functioneren.
Impact op de systeembenadering
Met behulp van een systeembenadering beheer kan managers hun bedrijf als een complex systeem bestaande uit onderling afhankelijke afdelingen bekijken. Door werknemer prestatiedoeleinden aan strategische doelen, werken al het personeel de dezelfde problemen op te lossen. Technologie maakt alle onderdelen van een organisatie gemakkelijk te communiceren. Met behulp van telecommunicatie, email, social networking tools zoals wiki's, blogs en forums, samenwerken managers en werknemers over de hele wereld bedrijf problemen op te lossen. Enterprise software en hardware systemen koppelen afdelingen, zodat het geheel als een samenhangend geheel functioneert.
