Delegative leiderschap is een benadering meer hand-off leiderschap in vergelijking met meer gezaghebbend of micro-beheer benaderingen. Leiders bepaalde besluitvormingsprocessen en taken delegeren aan een of meer werknemers, maar blijven de uiteindelijke verantwoordelijkheid en verantwoordingsplicht voor de voltooiing van de taken en de toereikendheid van de besluiten. Managers, medewerkers en de organisatie allemaal met effectieve delegative leiderschap profiteren.
Front-Line kennis
Een belangrijkste organisatorische voordeel van delegative beheer is dat front-line werknemers, vaak meest geïnformeerde en vertrouwd met routine verkoop- en serviceactiviteiten, beslissingen nemen, taken en feedback geven aan leiders worden overgelaten. Verkoop en service medewerkers, bijvoorbeeld, die vertrouwd zijn met de producten van bedrijf en verkoopprocessen zijn vaak beter verkopen dan leiders die niet hebben betrokken bij de verkoopactiviteiten voor enige tijd. In hun boek "Praktische handleiding van de Reinventor" openen David Osborne en Peter Plastrik hun hoofdstuk over Empowerment van de werknemer met een verhaal over een Fort Lauderdale stad pijp leggen van bemanning die overtuigd van de Commissie van de stad te onderzoeken van werkprocessen die inefficiënt en duur waren. Het resultaat was meer geoptimaliseerde werktijd en betere productie-efficiëntie.
Manager vrijheid
Coaching en motiveren van medewerkers zijn belangrijke menselijke hulpbronnen taken van managers in de meeste organisaties. Geen van deze functies hebben betrekking op micro-beheer of binnendringende medewerker productie en prestaties. Wanneer managers werknemers hun werk doen laten, kunnen ze stap terug en focus op meer op een hoger niveau strategische besluitvorming en het beheer door rondlopen, waardoor actief interactie met werknemers en klanten. Dit leidt tot een beter producerende organisatie wanneer elke medewerker niveau effectief prestaties zijn spelen een belangrijke rol. De ideale werk-structuur optreedt wanneer managers delegeren front-line werknemers verwerkt en richten hun tijd op de hoogste prioritaire activiteiten, carrière vaardigheden website 'Mind Tools' wijst er in haar artikel "Succesvol delegatie."
Werknemer eigendom
Delegative leiderschap uitgelijnd op een ander onderwerp van de menselijke hulpbronnen werknemer empowerment genoemd. Dit is een aanvulling op de delegatie, die betekent besluitvorming eenmaal gereserveerd voor managers werknemers draaien. Dit heeft voordelen voor zowel werknemers als klanten, volgens David R. Butcher van in zijn oktober 2006 "De tendensen van de markt van de industrie" artikel "werknemer Empowerment: 'Wij Versus hen' te elimineren." Medewerkers voelen meestal meer eigendom van hun baan en meer inzet voor hun organisaties wanneer gemachtigd om beslissingen te nemen. Klanten waarderen een snelle oplossing van problemen omdat ze niet hoeft te wachten om te spreken met een manager.
Organisatorische groei en ontwikkeling
Een ander resultaat van delegative leiderschap is dat het helpt organisaties ontwikkelen medewerkers efficiënter bij te dragen tot krachtige organisatorische ontwikkeling na verloop van tijd. "Mind Tools" ook opmerkingen in zijn artikel dat delegeren helpt bij het ontwikkelen van de vaardigheden van de werknemers beter te presteren op het volgende project. Als front-line werknemers comfortabel belangrijke beslissingen krijgen, zijn ze meer uitgerust voor promoties aan management rollen. Managers die effectief delegatie met evenwicht opvolgen en verantwoordingsplicht zijn ook meer bereid te verhuizen naar hogere posities. Deze voortdurende ontwikkeling en groei van medewerkers moeten bijdragen tot constante progressie en de ontwikkeling van organisatie-productie en prestaties.
