Strategische planning is een zakelijke beheer praktijk waar managers bepalen de overkoepelende doelstellingen van het bedrijf en hoe het bedrijf deze doelen kan bereiken. Bij de lancering van een nieuwe onderneming, strategische planning vaak gaat om het creëren van een businessplan dat contouren kwesties zoals de doelgroep van het bedrijf, hoe de zaken zal het verstrekken van waarde aan de klant, kosten van productie, concurrenten, strategie en de waargenomen sterke en zwakke punten van het bedrijf exit. Strategische planning kan nuttig zijn in vele opzichten.
Bedrijf richting
Een voordeel van strategische planning is dat het creëert een duidelijke richting en doel voor het bedrijf. Een deel van de strategische planning is vaak het creëren van een mission statement dat formeel de doelstellingen van het bedrijf stelt. Een mission statement geeft managers en werknemers een duidelijk gevoel van het doel en de idealen van de organisatie. Een sterke mission statement kan potentieel helpen aantrekken van investeerders en klanten.
Strategische Partners
Strategische partners en investeerders zijn vaak een belangrijk onderdeel van de lancering en de groei van een bedrijf. Strategische partners zijn mensen of organisaties die geloven in uw missie en zijn bereid om te delen expertise of resources in een wederzijds voordelige relatie. Aantrekken van investeerders en strategische partners vaak vereist een sterke businessplan dat duidelijk de doelen, obstakels en potentieel van de onderneming definieert.
Beoordeling van de markt en mededinging
Een belangrijk onderdeel van de strategische planning is de beoordeling van de staat van de doelmarkt en de aanwezigheid van concurrentie op de markt. Bij gebreke aan zakelijke trends en de huidige toestand van de markt kunnen zeer kostbaar zijn. Bijvoorbeeld, worden een opening een Chinees restaurant in een deel van de stad die al verschillende Chinees zou waarschijnlijk een minder succesvolle onderneming dan het openen van het restaurant in een demografisch soortgelijk gebied met enkele Chinese restaurants.
Rampenplannen
Planning voor onvoorziene omstandigheden is een deel van de strategische planning, dat gaat om het creëren van een specifieke cursus van actie die het bedrijf nastreven zal als bepaalde voorwaardelijke gebeurtenissen zich voordoen. Een bedrijf kan bijvoorbeeld beslissen om te stoppen met de verkoop van een bepaald product als het genereert geen een bepaalde hoeveelheid inkomsten binnen een bepaalde tijdsperiode. Rampenplannen kunnen bestrijken een breed scala van mogelijkheden, zoals in afwachting van wetgeving die van invloed kan zijn op het bedrijf, dood van managers en de toetreding van nieuwe concurrenten op de markt. Bij gebreke aan voor diverse risico's kan leiden tot desorganisatie en slechte besluitvorming als dergelijke onvoorziene omstandigheden voordoen.
