Fusies en overnames worden uitgevoerd met de overtuiging dat de gecombineerde bedrijven sneller groeien en concurrerend sterker zijn zullen dan ze als onafhankelijke bedrijven waren. De managementteams van beide bedrijven worden geconfronteerd met ethische dilemma's vóór het begin van de fusie, zoals de onderhandelingen verlopen en nadat de transactie is gesloten.
Openbaarmaking door de doelvennootschap
De overgenomen vennootschap wordt vaak genoemd de doelvennootschap. Wanneer de onderhandelingen beginnen, haar managementteam geconfronteerd met de kwestie van hoeveel u moet verstrekken over de lopende operaties en de vooruitzichten voor de toekomst van het bedrijf. Zij kunnen zich bewust zijn van de concurrentiefactoren die het voor het bedrijf te behouden zijn marktaandeel in de toekomst moeilijk zal maken. Openbaarmaking van dergelijke negatieve factoren kan leiden tot het andere bedrijf te bieden een lagere prijs aan de aandeelhouders van de doelvennootschap of besluiten niet door te gaan met de fusie helemaal.
Vijandige overnames
Een bedrijf kan beslissen te verwerven van een bedrijf dat is niet te koop. Het managementteam van de doelvennootschap te zien het aanbod van de overname met vijandigheid omdat zij de controle van de vennootschap zal verliezen. Wanneer de andere bedrijfsteam overneemt, kunnen ze hun leidinggevende posities ook verloren gaan. Het ethische dilemma voor het bedrijf stelt de overname draait of de uitkeringen aan de aandeelhouders van beide bedrijven uit de fusie een succes--meer inkomsten en winsten--zwaarder wegen dan de behoefte van de doelgroep's managementteam om autonoom blijven. Soms onvriendelijk overnames betrekken bedrijven die fervent concurrenten waren. De werknemers van de overgenomen vennootschap mag opnieuw hoeft te worden een deel van een voormalige rivaal organisatie en beslissen om elders werk te zoeken.
Vertrouwelijkheid
Bedrijven in overleg over een fusie geconfronteerd met de kwestie van hoeveel u moet vertellen medewerkers over de voorgestelde transactie. Partijen bij de fusie moeten zich afvragen of de werknemers hebben het recht te weten dat een seismische verandering in hun leven in de werken is. Het is normaal dat geruchten starten binnen beide organisaties wanneer fusie onderhandelingen beginnen. Als de geruchten dat ze kunnen beschadigen moreel en productiviteit, zoals een gerucht van een fabriek wordt gesloten kloppen wanneer geen dergelijke gebeurtenis wordt overwogen.
Beëindiging van de werknemers
Een van de voordelen van een fusie is de mogelijkheid om kosten te besparen door het consolideren van bepaalde zakelijke functies voor zowel bedrijven als zijnde kundig voor vermindering van het totale aantal posten van de gecombineerde entiteiten. De harde realiteit van een samenvoeging heeft aan het vuur van de werknemers. Gewaardeerd, trouwe medewerkers die hebben bijgedragen aan het succes van het bedrijf voor een aantal jaren kunnen hun broodwinning verliezen. Managers die van plan zijn een fusie moeten omgaan met de ongemakkelijk morele kwestie of het afvuren van mensen is het juiste ding om te doen.
Verplaatsing van de werknemers
De werknemers gelukkig genoeg om te worden gehandhaafd na de fusie kunnen nog steeds geconfronteerd met de uitdaging van het hebben van te verhuizen als het bedrijf wil consolideren operaties in één centrale locatie. Dit kan een aanzienlijke hoeveelheid ontberingen voor gezinnen. Kinderen moeten zich inschrijven voor een nieuwe school. Echtgenoten moeten stoppen met hun baan en nieuwe vinden op de nieuwe locatie. Werknemers kunnen niet naar wilt verplaatsen van een warm klimaat een kouder. Ze zou niet willen overstappen naar een kleinere stad naar een grote stad. Managers planning van een fusie moeten gevoelig zijn aan de potentiële problemen van werknemers die gevraagd worden om te bewegen.