Organisatorische structuur is belangrijk omdat een goede structuur efficiënte communicatie mogelijk maakt, moedigt afdelingen en groepen binnen het bedrijf om samen te werken, een hiërarchie van verantwoordelijkheid stelt en kan het bedrijf om te groeien op een gecontroleerde manier. Er zijn verschillende factoren die van invloed zijn organisatiestructuur. Om te creëren en handhaven een efficiënte organisatiestructuur, moet u eerst de factoren die verder gaan in het begrijpen.
Opleiding
Goede training helpt bij het stimuleren van een gezonde organisatie-structuur. Wanneer werknemers zijn geschoold in de werking van het bedrijf, wat de juiste communicatiekanalen zijn en hoe samen te werken, blijven deze taken en de organisatorische structuur intact. Versterking van de structurele integriteit van het bedrijf door ervoor te zorgen dat iedere werknemer deel aan regelmatige corporate trainingen maatregelen neemt tot invoering van nieuwe concepten in het kader van de organisatorische structuur.
Mission Statement
Een organisatie moet worden ontworpen om rally rond het corporate mission statement. Een mission statement is meer dan alleen een marketing apparaat geplaatst op de corporate pamfletten; het moet een samenvatting van de overtuigingen van het bedrijf en hoe het bedrijf wil haar klanten en leveranciers aan het waarnemen. Maak een mission statement dat het hele bedrijf kan begrijpen, en dan het aanmoedigen van managers en leidinggevenden te versterken van het mission statement elke dag. Een bedrijf dat is verenigd achter een enkele visie is beter geconditioneerd om het handhaven van een sterke organisatie-structuur.
Wijzigen
Het kan moeilijk zijn om een doeltreffende organisatie-structuur implementeren wanneer er significante personeelsverloop of wanneer werknemers zijn voortdurend van de ene afdeling naar de andere verplaatst. Stabiliteit kan bestaan uit een van de beste manieren ter bevordering van de ontwikkeling van een sterke organisatiestructuur. Werknemer retentie verbeteren door het aanbieden van een competitief loon- en kans om vooruit te gaan, en huren van werknemers die specifiek zijn voor elke afdeling in plaats van all-purpose werknemers die zou worden verplaatst.
Prioriteiten
Zakelijke prioriteiten kunnen soms dicteren organisatiestructuur. Bijvoorbeeld, als het bedrijf meer middelen aan techniek dan verkoop besteedt, dan na verloop van tijd de engineering afdeling worden invloedrijker in de structuur van de onderneming. De uitdaging met iets net als die is engineering neiging om niet worden gericht op het rijden van de verkoop, en een bedrijf moet rijden verkoop om te overleven. Wanneer u bent ontwerpen projecten en bepalen waar bedrijfsmiddelen gaan, gebruiken de juiste prioriteit voor uw organisatie om er zeker van te zijn dat uw bedrijf efficiënt is gestructureerd.
